Nos objectifs et notre stratégie

L’objectif de Vattenfall est de contribuer à l’avènement d’un monde sans énergie fossile d’ici une génération.

La stratégie de Vattenfall intitulée « Power Climate Smarter Living » (agir pour un mode de vie intelligent respectueux du climat) a pour but de créer un monde sans énergie fossile d’ici une génération. Cette promesse envers nos clients, parties prenantes et employés définit une direction, un engagement et un objectif clairs et permet de provoquer des opportunités commerciales intéressantes.

Le rythme de ce changement vers un monde sans énergie fossile doit s’accélérer et Vattenfall mène cette transition en accentuant ses efforts d’électrification et en développant de plus en plus d’énergies renouvelables.

Nos convictions pour l’avenir

Nos convictions ont inspiré notre stratégie et représentent notre vision de ce qui s’avère essentiel pour garantir le succès de Vattenfall, étant donné le contexte général dans lequel nous évoluons.

Le développement durable est au cœur de nos activités et une condition indispensable pour accéder aux clients, aux personnes compétentes et aux investisseurs

Les clients souhaitent réduire leur empreinte carbone, les employés cherchent des entreprises avec des valeurs solides et les investisseurs intègrent de plus en plus la notion de développement durable à leurs processus de décision. Les entreprises considérées comme avant-gardistes et engagées pour le développement durable pourront tourner les attentes de ces parties prenantes comme avantage concurrentiel.

Pour mieux répondre aux besoins des clients, une perspective complète de l’énergie est nécessaire

Les clients cherchent souvent des solutions simples et intégrées qui ne leur imposent pas d’être des experts en la matière. Les entreprises qui peuvent proposer des solutions simples et véritablement axées sur les besoins des clients en exploitant de manière efficace toute l’expertise disponible sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’énergie disposent d’un avantage concurrentiel non négligeable.

Une électrification plus poussée est un pas essentiel vers un monde sans énergie fossile

L’électrification offre la possibilité de réduire les émissions de carbone dans le secteur des transports, du chauffage et de l’industrie. Les fournisseurs d’électricité et de chauffage qui ne dépendent pas des énergies fossiles, ainsi que leurs gestionnaires de réseau respectifs, joueront un rôle de plus en plus important dans la lutte contre le changement climatique.

Étant donné le rythme requis, la demande en électricité d’origine non fossile et en infrastructure de distribution augmentera de manière significative.

La totalité de la chaîne de valeur de l’énergie doit être numérisée pour pouvoir profiter d’une certaine flexibilité et mieux servir les clients

Alors que les ressources d’énergies renouvelables augmenteront et que les industries s’électrifieront, les réseaux électriques seront mis à rude épreuve. Il faudra donc mieux exploiter les infrastructures existantes et leur potentiel de flexibilité. Par ailleurs, les clients demandent des informations et un accès instantanés, étant donné que les applications sur smartphone et les solutions sur Internet constituent les principales interfaces pour le service à la clientèle et les interactions avec les clients. La numérisation de la chaîne de valeur de l’énergie rend tout cela possible.

La transition énergétique nécessite de nouvelles compétences, une rapidité d’apprentissage et des équipes diverses et inclusives

De nouvelles compétences et connaissances seront requises en permanence alors que notre industrie effectue sa transition vers de nouveaux moyens d’interactions avec les clients, la technologie et la société. La rapidité d’apprentissage et la capacité à s’adapter à de nouvelles méthodes de travail seront des avantages concurrentiels indéniables et permettront de proposer de nouveaux produits et des processus plus efficaces. Les cultures d’entreprise ouvertes aux différents points de vue seront essentielles pour favoriser cet environnement d’apprentissage, tout comme attirer et garder les talents.

La rentabilité et la compétitivité sont des conditions indispensables à la création de valeur et à la croissance

Une concurrence accrue à la fois dans nos activités principales et nos nouvelles activités met la pression sur les marges, ce qui nécessite d’être à la fois rentables et concurrentiels pour apporter de la valeur ajoutée. L’amélioration de l’efficacité tout au long de la chaîne de valeur jouera un rôle prépondérant.

Enfants jouant sur une colline

L’élimination des énergies fossiles doit être accélérée

Nos cinq priorités stratégiques

Nous avons mis à jour notre stratégie pour mieux montrer comment nous attirons l’attention, étant donné le contexte dans lequel nous évoluons, mais aussi comment nous saisissons les opportunités commerciales pour soutenir notre stratégie « Power Climate Smarter Living » et notre objectif de contribuer à l’avènement d’ un monde sans énergie fossile d’ici une génération.

Cercle stratégique de Vattenfall, décrivant les cinq priorités stratégiques de l’entreprise

Encourager la décarbonation chez nos clients et partenaires en augmentant notre orientation client et promouvant l’électrification et les solutions d’énergie intelligentes dans des domaines dans lesquels nous bénéficions d’un avantage concurrentiel.

Connecter et optimiser le réseau énergétique en maximisant la flexibilité et en favorisant une infrastructure de réseau stable et rentable.

Assurer l’approvisionnement d’une énergie d’origine non fossile en faisant croître les énergies renouvelables, en optimisant la valeur des actifs existants fonctionnant sans énergie fossile et en déroulant notre feuille de route de réduction des émissions CO2.

Renforcer nos employés en leur faisant acquérir les compétences nécessaires tout en faisant évoluer leur carrière et en leur assurant un environnement de travail sûr.

Garantir des opérations de haute performance en visant d’être à la fois concurrentiel et rentable, en exploitant toutes les opportunités offertes par la numérisation et en assumant notre responsabilité sociale et environnementale tout au long de la chaîne de valeur.

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