Nos objectifs et notre stratégie

L’objectif de Vattenfall est de créer un monde sans énergies fossiles d’ici à une génération.

La stratégie de Vattenfall intitulée « Power Climate Smarter Living » a pour but de créer un monde sans énergies fossiles d’ici à une génération. Cette promesse à notre clientèle, à notre personnel et autres parties prenantes définit une direction, un engagement et un objectif clairs et permet de dégager des opportunités commerciales intéressantes. Nos actionnaires et parties prenantes attendent que nous conservions notre place de leader dans la transition énergétique tout en contribuant à créer de la valeur et en préservant notre rentabilité.

Enfants jouant sur une colline

L’élimination des énergies fossiles doit être accélérée.

Nos convictions pour l’avenir

Voici en bref les aspects saillants des tendances du marché sur lequel nous évoluons. Nos convictions ont inspiré notre stratégie et reflètent notre perception de l'essentiel pour garantir le succès de Vattenfall, étant donné le contexte général dans lequel nous exerçons.

  • Tout est affaire de durabilité
    La clientèle souhaite réduire son empreinte carbone, les individus cherchent des employeurs qui mettent en œuvre des valeurs solides et les investisseurs intègrent de plus en plus la notion de durabilité à leurs processus de décision. Les entreprises considérées comme avant-gardistes et durables pourront utiliser ces attentes à leur avantage.
  • Des solutions simples pour une clientèle fonctionnant dans un environnement énergétique complexe
    La clientèle cherche souvent des solutions simples et intégrées qui ne nécessitent pas d'expertise. Les entreprises qui peuvent proposer des solutions simples et véritablement axées sur les besoins de la clientèle en exploitant de manière efficace toute l’expertise disponible sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’énergie disposent d’un avantage concurrentiel non négligeable.
  • La demande d’électricité et de réseaux sans énergies fossiles augmentera considérablement
    L’électrification offre la possibilité de réduire les émissions de carbone dans le secteur des transports, du chauffage et de l’industrie. Les fournisseurs d’électricité et de chauffage qui ne dépendent pas des énergies fossiles, ainsi que leurs gestionnaires de réseau respectifs, joueront un rôle de plus en plus important dans la lutte contre le changement climatique.
  • La numérisation de l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique devient indispensable
    Alors que les ressources d’énergies renouvelables augmenteront et que les industries s’électrifieront, les réseaux électriques seront mis à rude épreuve. Il faudra donc mieux exploiter les infrastructures existantes et leur potentiel de flexibilité. Par ailleurs, la clientèle demande des informations et un accès instantanés, car les applications sur smartphone et les solutions en ligne constituent les principales interfaces pour le service et les interactions clientèle. Grâce à la numérisation de la chaîne de valeur de l’énergie, c’est possible.
  • De nouvelles compétences sont essentielles dans la transition énergétique
    De nouvelles compétences et connaissances seront requises en permanence pour que notre industrie réussisse sa transition vers de nouveaux moyens d’interactions avec la clientèle, la technologie et la société. La rapidité d’apprentissage et la capacité à s’adapter à de nouvelles méthodes de travail seront des avantages concurrentiels indéniables et permettront de proposer de nouveaux produits et des processus plus efficaces. Les cultures d’entreprise ouvertes aux différents points de vue seront essentielles pour favoriser cet environnement d’apprentissage, attirer et garder les talents.
  • Rentabilité et compétitivité sont primordiales
    Une concurrence accrue à la fois dans les activités principales et nouvelles met la pression sur les marges, ce qui nécessite d’accorder une attention particulière à la rentabilité et à la concurrence pour apporter de la valeur ajoutée. L’amélioration de l’efficacité tout au long de la chaîne de valeur jouera un rôle prépondérant.

Nos cinq priorités stratégiques

Vattenfall a décidé de se concentrer sur cinq domaines stratégiques pour orienter la direction stratégique. Ils illustrent comment Vattenfall occupe un rôle moteur compte tenu du contexte dans lequel elle opère et comment saisir les opportunités commerciales dans la transition énergétique. La roue de la stratégie d'écoconception est basée sur la logique d’utilité intégrée et décrit l’accent mis sur toute la chaîne de valeur (trois parties supérieures) et l’organisation interne pour y parvenir (deux parties inférieures).

Cercle stratégique de Vattenfall, décrivant les cinq priorités stratégiques de l’entreprise

Encourager la décarbonation chez nos clients et partenaires en augmentant notre orientation client et promouvant l’électrification et les solutions d’énergie intelligentes dans des domaines dans lesquels nous bénéficions d’un avantage concurrentiel.

Connecter et optimiser le réseau énergétique en maximisant la flexibilité et en favorisant une infrastructure de réseau stable et rentable.

Assurer l’approvisionnement d’une énergie d’origine non fossile en faisant croître les énergies renouvelables, en optimisant la valeur des actifs existants fonctionnant sans énergie fossile et en déroulant notre feuille de route de réduction des émissions CO2.

Renforcer nos employés en leur faisant acquérir les compétences nécessaires tout en faisant évoluer leur carrière et en leur assurant un environnement de travail sûr.

Garantir des opérations de haute performance en visant d’être à la fois concurrentiel et rentable, en exploitant toutes les opportunités offertes par la numérisation et en assumant notre responsabilité sociale et environnementale tout au long de la chaîne de valeur.

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