Unsere Ziele

Wir bei Vattenfall haben uns das Ziel gesetzt, in allen Bereichen der Wertschöpfungskette zu einem nachhaltigen Energiesystem beizutragen.

Vattenfalls Ziele basieren auf den fünf strategischen Schwerpunktbereichen, die unsere strategische Ausrichtung bestimmen.

Im Jahr 2020 hat Vattenfall sechs strategische Ziele für 2025 für die Gruppe festgelegt. Wir machen den nächsten Schritt, um die fossile Freiheit voranzutreiben, die die Gesellschaft voranbringt, indem wir aktualisierte strategische Ziele für 2030 einführen.
Strategische Ziele 2025
Strategische Ziele 2030

Die Finanzziele von Vattenfall dienen dazu, Wert zu schaffen, eine marktübliche Rendite zu erzielen, eine effiziente Kapitalstruktur sicherzustellen und das finanzielle Risiko auf einem angemessenen Niveau zu halten.
Finanzziele

Strategische Ziele für 2025

	Strategische Ziele für 2025	Ergebnis 2025 (2024)	Anmerkungen
Vorantreiben der Dekarbonisierung mit unseren Kunden und Partnern	+18 Kundenbindung, Net Promoter Score (NPS)¹	+19 (+15)	Erhöhung des NPS hauptsächlich aufgrund von Verbesserungen im deutschen Kundengeschäft.
Sicherstellung einer fossilfreien Energieversorgung	≤ 86 CO₂e-Emissionsintensität gCO₂e/kWh²	33 (50)	Verbesserung aufgrund geringerer fossiler Stromerzeugung, hauptsächlich aufgrund des Verkaufs des Wärmegeschäfts in Berlin. Weitere Informationen siehe Seite 88 im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht.
Motivierung und Befähigung unserer Mitarbeiter	≤1,0 Häufigkeit von Unfällen mit Ausfallzeit Frequenz (LTIF)³	1,7 (1,4)	Das Ziel wurde nicht erreicht, da das Ergebnis über dem Zielwert lag. Die laufenden Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit werden fortgesetzt. Weitere Informationen siehe Seite 111 im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht.
	≥ 75 Index des Mitarbeiter- engagements⁴	81 (82)	Ergebnis über dem Zielwert nach kontinuierlich verbesserter Leistung mit engagierteren Mitarbeitern. Weitere Informationen siehe Seite 28 im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht.
Erhalt eines leistungsfähigen Betriebs (Ziel über einen Geschäftszyklus⁵)	≥ 25% Bereinigte aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/Bereinigte Nettoverschuldung⁶	53,4% (41,5%)	Über dem Zielkorridor und Ergebnis im Jahr 2024 aufgrund eines höheren bereinigten FFO infolge eines höheren zugrunde liegenden EBITDA.
	≥ 8% Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) ohne Effekte aus der fehlenden Vergleichbarkeit⁷	10,2% (5,4%)	Ergebnis über dem Zielwert, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des zugrunde liegenden operativen Ergebnisses. Dies ist in erster Linie auf eine verbesserte Entwicklung des Price Hedging in Vattenfalls kontinentaleuropäischen Märkten sowie auf ein verbessertes Ergebnis aus den Kernkraftwerksbetrieben zurückzuführen.

^{Zahlen in Klammern beziehen sich auf 2024.

1. NPS (Net Promoter Score) ist ein Werkzeug zur Messung der Kundenloyalität und zum Verständnis der Wahrnehmung der Kunden von Vattenfalls Produkten und Dienstleistungen.}^{2. Beinhaltet CO₂ und andere Treibhausgase wie N₂O und SF₆ sowie indirekte Emissionen aus Strom‑ und Wärmeverbrauch (Scope 2). Das Ziel für 2025 besteht darin, gemäß SBTi auf Kurs zu sein, das 1,5‑°C‑Ziel bis 2030 zu erreichen.}^{3. Die Lost Time Injury Frequency (LTIF) wird als Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (pro 1 Million Arbeitsstunden) ausgedrückt, also arbeitsbedingte Unfälle mit mehr als einem Abwesenheitstag sowie Unfälle mit Todesfolge. Die Kennzahl bezieht sich ausschließlich auf Vattenfall‑Mitarbeitende.}^{4. Die Dokumentation zur Messung der Zielerreichung basiert auf den Ergebnissen der jährlichen Mitarbeiterbefragung My Opinion.}^{5. 5–7 Jahre.}^{6. Ab 2024 wird das Ergebnis gemäß der neuen Definition des Kapitalstrukturziels berichtet. Die neue Definition basiert auf dem bereinigten FFO (ohne Dividenden, die auf Minderheitsanteile entfallen), und die bereinigte Nettoverschuldung schließt Margin Calls aus.}^{7. Die Kennzahl basiert auf dem zugrunde liegenden EBIT und dem durchschnittlich eingesetzten Kapital. Weitere Informationen finden Sie auf Seite 218 im Geschäfts‑ und Nachhaltigkeitsbericht.}

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Strategische Ziele für 2030

	Strategische Ziele für 2030	Definition	Ergebnis 2025	Anmerkungen
Vorantreiben der Dekarbonisierung mit unseren Kunden und Partnern
	+20 Kundenbindung, Net Promoter Score (NPS)	NPS ist ein Werkzeug, das die Kundenloyalität misst, um ein Verständnis für die Wahrnehmung der Kunden von Vattenfalls Produkten und Dienstleistungen zu gewinnen.	+19	Erhöhung des NPS (+15 im Jahr 2024) hauptsächlich aufgrund von Verbesserungen im deutschen Kundengeschäft.
Sicherstellung einer fossilfreien Energieversorgung
	18,2 Mt. Absolute CO₂e-Emissionen (einschließlich Scope 1, 2 und 3)	Gesamte absolute CO₂e-Emissionen einschließlich Scope 1, 2 und 3, wie sie durch Vattenfalls 2040 Net Zero-Ziele abgedeckt sind, die von SBTi validiert wurden.	23,2	Die Gesamtemissionen gingen im Vergleich zu 2024 zurück, als sie 24,6 Mio. t betrugen. Die Reduktion ist hauptsächlich auf einen höheren Absatz von fossilfreiem Strom in den Niederlanden zurückzuführen
Erhalt eines leistungsfähigen Betriebs (Ziel über einen Geschäftszyklus¹)
	≥25 Bereinigte aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/ Bereinigte Nettoverschuldung	Kapitalstrukturkennzahl basierend auf proportionalen Mitteln aus dem operativen Geschäft, abzüglich der Dividende, die nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist. Bereinigte Nettoschulden sind ohne Margin Calls.	53,4%	Über dem Zielintervall und Ergebnis im Jahr 2024 aufgrund eines höheren FFO infolge eines höheren zugrunde liegenden EBITDA.
	≥8% Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) ohne Effekte aus der fehlenden Vergleichbarkeit	Rentabilitätskennzahl basierend auf dem zugrunde liegenden EBIT, ohne Berücksichtigung von Vergleichbarkeit beeinflussenden Posten.	10,2%	Ergebnis über dem Zielwert, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des zugrunde liegenden operativen Ergebnisses. Dies ist in erster Linie auf eine verbesserte Entwicklung des Price Hedging in Vattenfalls kontinentaleuropäischen Märkten sowie auf ein verbessertes Ergebnis aus den Kernkraftwerksbetrieben zurückzuführen.
Motivierung und Befähigung unserer Mitarbeiter
	<2,0 Gesamtaufzeichnungsrate für Verletzungen (TRIF+) mit einer Null-Todesfall-Schwelle.²	Kennzahl zur Arbeitssicherheit, die tödliche Arbeitsunfälle, Verletzungen mit Arbeitsausfall, Unfälle, die eine medizinische Behandlung über die Erste Hilfe hinaus erfordern, und Vorfälle, die die Fähigkeit der Menschen einschränken, ihre regulären Aufgaben zu erfüllen, umfasst.	3,5	Starker Fokus auf Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit. Weitere Informationen siehe Seite 111-112 im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht.
	86 Index des Mitarbeiterengagements³	Das Mitarbeiterengagement wird als Grad der Verbindung der Mitarbeiter zu ihrer Organisation gemessen, was sich in ihrer Einsatzbereitschaft zur Erreichung von Zielen widerspiegelt.	85	Das Ergebnis lag auf einem hohen Niveau, und die fortlaufenden Bemühungen zur Aufrechterhaltung und Stärkung des Mitarbeiterengagements werden weitergeführt.
	40% Förderung vielfältiger Führungskräfte	Ziel, das darauf abzielt, den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Diese Kennzahl wird durch das Verhältnis weiblicher Führungskräfte gemessen, das den Fortschritt in Richtung Geschlechtervielfalt in Führungspositionen widerspiegelt.	34	Das Ergebnis blieb im Vergleich zu 2024 unverändert, und die kontinuierliche Arbeit zur Erreichung des Ziels läuft weiter..

^{1. 5–7 Jahre.}^{2. Pro 1 Million Arbeitsstunden. Diese Kennzahl umfasst sowohl Vattenfall-Mitarbeiter als auch Auftragnehmer. Im Falle eines Todesfalls kann dieses Ziel nicht erreicht werden.}^{3. Die Dokumentation zur Messung der Zielerreichung basiert auf den Ergebnissen der jährlichen Mitarbeiterbefragung "My Opinion".}

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Finanzziele

Vattenfalls Eigentümer hat drei Finanzziele für die Group festgelegt.

Ziele über einen Geschäftszyklus¹		Ergebnis 2025	Anmerkungen
Rentabilität	≥ 8% Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE)ohne Effekte aus der fehlenden Vergleichbarkeit²	10,2%	Ergebnis über dem Zielwert, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des zugrunde liegenden operativen Ergebnisses. Dies ist in erster Linie auf eine verbesserte Entwicklung des Price Hedging in Vattenfalls kontinentaleuropäischen Märkten sowie auf ein verbessertes Ergebnis aus den Kernkraftwerksbetrieben zurückzuführen.
Kapitalstruktur	≥ 25% Bereinigte aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/bereinigte Nettoverschuldung³	53,4%	Über dem Zielintervall und Ergebnis im Jahr 2024 aufgrund eines höheren FFO infolge eines höheren zugrunde liegenden EBITDA.
Dividendenpolitik	40–70% Des bereinigten Nettogewinns⁴	8,0 Mrd. SEK	Der Vorstand hat eine Dividende von 8 Milliarden SEK vorgeschlagen, entsprechend 40 Prozent des bereinigten Nettogewinns.

_{1. 5–7 Jahre.}_{2. Basierend auf dem zugrunde liegenden EBIT, ohne Berücksichtigung von Vergleichsposten und durchschnittlich eingesetztem Kapital (Weitere Informationen siehe Seite 218 im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht).}_{3. Kennzahl basierend auf dem bereinigten FFO ohne Dividenden, die auf Minderheitsanteile entfallen. Die bereinigte Nettoverschuldung schließt Margin Calls aus.}_{4. Der bereinigte Nettogewinn ist ohne Zeitwertanpassungen und ohne Erträge aus dem Kernbrennstoffentsorgungsfonds ausgewiesen. Die Dividendenpolitik berücksichtigt zukünftige Entwicklungen der Kapitalstruktur sowie den Investitionsbedarf.}

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