Unsere Ziele für Vattenfall

Wir möchten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu einem nachhaltigen Energiesystem beitragen.

Vor diesem Hintergrund möchten wir ein durch und durch kundenorientiertes Unternehmen werden, während wir gleichzeitig eine nachhaltige Energieerzeugung und damit auch ein nachhaltiges Erzeugungsportfolio anstreben. Unsere Ziele für Vattenfall:

Strategische Ziele
Finanzziele
  

Strategische Ziele

Die Strategie von Vattenfall beruht auf vier strategischen Zielen:

  • Eine führende Rolle im Bereich des nachhaltigen Verbrauchs einnehmen: durch eine verstärkte Kundenorientierung, den Aufbau einer starken Position im Markt für dezentrale Energieversorgung sowie die Förderung der Elektrifizierung und einer klimafreundlichen Gesellschaft.
  • Eine führende Rolle im Bereich der nachhaltigen Produktion einnehmen: durch Wachstum im Sektor der erneuerbaren Energien sowie die Implementierung unseres CO2-Fahrplans, um innerhalb einer Generation frei von fossilen Brennstoffen zu werden.
  • Eine leistungsfähige Geschäftstätigkeit realisieren: durch Verbesserung der operativen Effizienz, die Beschleunigung der Digitalisierung und die Übernahme sozialer und ökologischer Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
  • Motivierte und engagierte Beschäftigte einstellen und halten: ein attraktiver Arbeitgeber sein, eine motivierende und inklusive Unternehmenskultur schaffen sowie die richtigen Kompetenzen durch eine optimale Personalbeschaffung und kontinuierliche Fortbildungen bündeln.

Um unsere vier strategischen Ziele zu erreichen, hat das Board of Directors von Vattenfall sechs langfristige strategische Ziele beschlossen, die unsere Strategie widerspiegeln. Diese langfristigen Ziele traten am 1. Januar 2016 in Kraft.

Die nachstehende Tabelle veranschaulicht den Zusammenhang zwischen den Zielen und Zielvorgaben.

Strategisches Ziel Strategische Ziele für 2020 2018 2017 Bemerkungen
Wegweisend im Hinblick auf nachhaltigen Verbrauch sein Kundenbindung, Net Promoter Score (NPS) relativ1 (Kundenzufriedenheit im Verhältnis zu den Wettbewerbern): +2 +1 +2 Kontinuierliche Verbesserung in einem langsameren Tempo. Das Operating Segment Customers & Solutions erreichte einen NPS von +1 (+2) im Verhältnis zu den Wettbewerbern.
Wegweisend im Hinblick auf nachhaltige Erzeugung sein Inbetriebnahme von neuen Kapazitäten im Bereich erneuerbarer Energien 2016-2020 in Höhe von: ≥2300 MW 752 MW2 652 MW2 2018 wurden insgesamt 101 MW (354) an neuen Kapazitäten im Bereich der erneuerbaren Energien in Betrieb genommen. Der Offshore-Windpark in der Bucht von Aberdeen in Schottland (97 MW) wurde in Betrieb genommen. Zusätzlich dazu wurden Solarmodule mit einer Leistung von 4 MW in Betrieb genommen.
  Absolute CO2 -Emissionen anteilmäßig: ≤21 Mt 22.0 MT 22.6 MT Die absoluten CO2-Emissionen wurden 2018 auf 22,0 Mt (22,6) gesenkt. Diese Reduktion ist vorrangig auf niedrigere Erzeugungsvolumina zurückzuführen.
Leistungsfähige Geschäftstätigkeit Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE): ≥8 %3 7.0%4 7.7%4 Die Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) betrug 7,0% (7,7%). Das niedrigere bereinigte Betriebsergebnis wirkte sich negativ auf die Rendite des eingesetzten Kapitals aus.
Engagierte und kompetente Mitarbeiter Häufigkeit der Unfälle mit Ausfallzeit5 (Lost Time Injury Frequency, LTIF): ≤1,25 1.9 1.5 Die Häufigkeit der Unfälle mit Ausfallzeit lag bei 1,9 (1,5). 2018 haben sich zwei tödliche Unfälle ereignet, weshalb künftig ein noch größerer Fokus auf der Sicherheit liegt.
  Mitarbeiter-
engagement:6≥70%
64% 64% Der Index des Mitarbeiterengagements lag unverändert bei 64% (64%).
  1. NPS ist ein Tool, um die Kundenbindung zu messen und um zu verstehen, wie die Kunden die Produkte und Dienstleistungen von Vattenfall wahrnehmen. Das Ziel ist es, einen positiven NPS-Wert in absoluten Zahlen +2 im Vergleich zu den Mitbewerbern von Vattenfall zu erreichen.
  2. Bezieht sich nur auf Wind- und Solarparks, die zwischen dem 1. Januar 2016 und dem 31. Dezember 2018 fertiggestellt und in Betrieb genommen wurden.
  3. Das Ziel für die Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) wurde vom Eigentümer von Vattenfall auf einer außerordentlichen Hauptversammlung im Dezember 2017 von 9 Prozent auf 8 Prozent gesenkt.
  4. Die Kennziffer basiert auf dem durchschnittlichen Kapitaleinsatz.
  5. Die Häufigkeit der Unfälle mit Ausfallzeit (Lost Time Injury Frequency, LTIF) wird als Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (pro 1 Million Arbeitsstunden) ausgedrückt, d. h. Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von mehr als einem Tag sowie tödliche Unfälle. Das Verhältnis bezieht sich nur auf Mitarbeiter von Vattenfall.
  6. Die Dokumentation der Zielerreichung stützt sich auf die Ergebnisse der einmal im Jahr durchgeführten My Opinion Mitarbeiterbefragung.
       

Finanzziele

Für die Vattenfall Gruppe wurden drei Finanzziele definiert, die vom Eigentümer, dem schwedischen Staat, festgesetzt wurden. Diese Finanzziele beziehen sich auf Rentabilität, Kapitalstruktur sowie die Dividendenpolitik.

Mit ihnen wird sichergestellt, dass Vattenfall Mehrwert schafft und eine Marktrendite generiert. Gleichzeitig soll auf diese Weise gewährleistet werden, dass das Unternehmen über eine effiziente Kapitalstruktur verfügt und sein finanzielles Risiko auf angemessenem Niveau hält.

 

Finanzziele Zielerreichung im Laufe eines Geschäftszyklus1 2018 2017 Bemerkungen
Rentabilität             Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE): ≥8% 7,0%2 7.7%2 Die Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) betrug 7,0% (7,7%). Das niedrigere bereinigte Betriebsergebnis wirkte sich negativ auf die Rendite des eingesetzten Kapitals aus.
Kapitalstruktur Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/bereinigte Nettoverschuldung: 22–27% 20.7% 21.4% Das Verhältnis von FFO zu bereinigter Nettoverschuldung ging gegenüber 2017 auf 20,7% (21,4%) zurück. Die FFO gingen aufgrund eines niedrigeren bereinigten EBITDA zurück.
Dividendenpolitik Dividende, Anteil am Jahresgewinn nach Steuern: 40–70% 2 Mrd.
SEK3
2 Mrd.
SEK
Das Board of Directors hat eine Dividende von 2 Milliarden Schwedische Kronen für 2018 vorgeschlagen.
  1. 5–7 Jahre.
  2. Die Kennziffer basiert auf dem durchschnittlichen Kapitaleinsatz.
  3. Auf der Jahreshauptversammlung am 11. April 2019 wurde beschlossen, den Gewinn in Übereinstimmung mit dem Vorschlag des Boards zu verteilen.

Weitere Informationen

Spielende Kinder am Strand

Wir wissen um unsere Verantwortung gegenüber den nächsten Generationen.

Kinder auf einem Berg in Stockholm

Wir wollen innerhalb einer Generation ein Leben ohne fossile Brennstoffe ermöglichen.

Bild zur Lillgrund Windfarm

Unser Fahrplan zur Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen.