Unsere Ziele

Wir bei Vattenfall haben uns das Ziel gesetzt, in allen Bereichen der Wertschöpfungskette zu einem nachhaltigen Energiesystem beizutragen.

Vor diesem Hintergrund möchten wir ein durch und durch kundenorientiertes Unternehmen werden, während wir gleichzeitig langfristig ein nachhaltiges Erzeugungsportfolio anstreben.

→ siehe die Finanzziele unten

 

Strategische Ziele für 2025

Vattenfalls Ziele basieren auf den fünf strategischen Schwerpunktbereichen, die unsere strategische Ausrichtung bestimmen.*):

  • Die Dekarbonisierung mit unseren Kundinnen und Kunden und unsere Partner mit dem Fokus auf einer erhöhten Kundenausrichtung und einer Förderung der Elektrifizierung und klimafreundlichen Energielösungen in den Bereichen vorantreiben, in denen wir einen Wettbewerbsvorteil haben.
  • Das Energiesystem vernetzen und optimieren, mit dem Fokus auf einer Maximierung des Werts der Flexibilität und der Förderung einer stabilen und kosteneffizienten Netzinfrastruktur.
  • Eine fossilfreie Energieversorgung sicherstellen, mit dem Fokus auf dem Wachstum im Bereich der erneuerbaren Energien, der Maximierung des Werts unseres fossilfreien Anlagenbestands und der Umsetzung des → CO2-Fahrplans.
  • Eine leistungsfähige Geschäftstätigkeit gewährleisten, indem der Fokus darauf gerichtet wird, sowohl wettbewerbsfähig als auch kosteneffizient zu sein, Chancen im Bereich der Digitalisierung wahrzunehmen und → soziale und → ökologische Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette wahrzunehmen.
  • Befähigung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Fokus auf der Sicherung der erforderlichen Kompetenz bei gleichzeitiger Verbesserung der Mobilität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der Bereitstellung einer sicheren Arbeitsumgebung.

 

Ende 2020 wurden folgende neue strategische Ziele für 2025 für die Unternehmensgruppe festgelegt.

Strategische Zielsetzung Strategische Ziele für 2025 Ergebnis 2021 (2020) Anmerkungen
Vorantreiben der Dekarbonisierung mit unseren Kunden und Partnern +18
Kundenbindung,
Net Promoter Score (NPS)1
+10 (+7) Begründung: Höherer NPS vor allem aufgrund der Verbesserung im Operating Segment Customers & Solutions, die auf die starke Entwicklung in Deutschland und den Niederlanden zurückzuführen ist. Definition: Absoluter NPS wird zu 80 % aus Customers & Solutions und zu 20 % aus Heat gewichtet, was unserer Kundenverteilung entspricht.
Sicherstellung einer fossilfreien Energieversorgung CO2-Emissionsintensität 
≤ 86 gCO2e/kWh2,3
82 (97) Begründung: Verbesserung aufgrund der Schließung des Kohlekraftwerks Moorburg Ende 2020, geringere fossile Produktion aufgrund hoher Brennstoff- und CO2-Preise und erhöhte fossilfreie Produktion (mehr dazu auf den Seiten 76–77). Definition: Gesamtemissionen von CO2 -Äquivalenten1, einschließlich Scope 1 und 22, bezogen auf die gesamte Strom- und Wärmeerzeugung.
Erhalt eines leistungsfähigen Betriebs Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit
(FFO)/Bereinigte Nettoverschuldung
22%–27%
171,2 % (28,8 %) Begründung: Starker Anstieg hauptsächlich aufgrund eines vorübergehenden Rückgangs der bereinigten Nettoverschuldung infolge einer positiven Nettoveränderung der erhaltenen Nachschusszahlungen im Zusammenhang mit unseren Preisabsicherungsaktivitäten. Definition: Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit, siehe konsolidierter Jahresabschluss für Cashflow (Seite 99).
Bereinigte Nettoverschuldung - Siehe Anmerkungen zur konsolidierten Bilanz (Seite 94).
 
Rendite des eingesetzten
Kapitals (ROCE)4
8 %
22,2 % (5,8 %) Begründung: Das Ergebnis lag deutlich über dem Zielwert und wurde durch Ausgleichszahlungen für die Stilllegung von Kernkraftwerken in Deutschland, Marktwertveränderungen bei Energiederivaten und Vorräten sowie durch Veräußerungsgewinne aus dem Verkauf des deutschen Stromverteilungsgeschäfts Stromnetz Berlin beeinflusst. Definition: Betriebsergebnis/eingesetztes Kapital
 
Wenn das eingesetzte Kapital folgendermaßen definiert wird: Gesamtsumme von Anlagenbeständen abzüglich finanzieller Vermögenswerte, nicht verzinslicher Verbindlichkeiten und bestimmter anderer verzinslicher Bereitstellungen, die nicht in der bereinigten Nettoverschuldung enthalten sind (siehe Anmerkungen zur konsolidierten Bilanz, Seite 93).
Stärkung der Mitarbeiter ≤1,0
Häufigkeit von Unfällen mit Ausfallzeit
Frequenz (LTIF)5
≤ 1,7 (1,84) Begründung: Laufende Initiativen zur Verbesserung der Sicherheit, einschließlich unserer gemeinsamen Gesundheits- und Sicherheitsstrategie (H&S) und unseres Rahmens für die Nachverfolgung im gesamten Unternehmen (mehr dazu auf den Seiten 81–83). Definition: Die Häufigkeit der Unfälle mit Ausfallzeit (Lost Time Injury Frequency, LTIF) wird als Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (pro 1 Million Arbeitsstunden) ausgedrückt, d. h. Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von mehr als einem Tag. Diese Kennzahl gilt nur für Vattenfall-Mitarbeiter. Arbeitsbedingte Todesfälle werden nicht auf den Score angerechnet, sondern führen automatisch dazu, dass das Ziel nicht erreicht wird (sowohl Vattenfall als auch von Subunternehmern).
  ≥75 %
Index des Mitarbeiter-
engagements6
75 (747) Begründung: Engagierte Mitarbeiter sind eine Voraussetzung dafür, dass wir unsere Ziele und Ambitionen als Unternehmen erreichen können. Definition: Die Dokumentation der Zielerreichung stützt sich auf die Ergebnisse der einmal im Jahr durchgeführten My Opinion Mitarbeiterbefragung. Ein Score von 75 entspricht dem Durchschnitt leistungsstarker Unternehmen.

Anmerkungen zu neuen strategischen Zielen für 2025

1.    NPS i(Net Promoter Score) st ein Tool, um die Kundenbindung zu messen und um zu verstehen, wie die Kunden die Produkte und Dienstleistungen von Vattenfall wahrnehmen.

2.    Einschließlich anderer Treibhausgase wie N2O und SF6.

3.    Direkte Emissionen (Scope 1) und indirekte Emissionen aus zugekauftem Strom und Wärme (Scope 2) gemäß Definition der Norm Greenhouse Gas Protocol.

4.    Die Kennzahl basiert auf EBIT und durchschnittlichem Kapitaleinsatz (siehe Seite 111).

5.    Die Häufigkeit der Unfälle mit Ausfallzeit (Lost Time Injury Frequency, LTIF) wird als Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (pro 1 Million Arbeitsstunden) ausgedrückt, d. h.           Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von mehr als einem Tag sowie tödliche Unfälle. Das Verhältnis bezieht sich nur auf Mitarbeiter von Vattenfall.

6.    Die Dokumentation der Zielerreichung stützt sich auf die Ergebnisse der einmal im Jahr durchgeführten My Opinion Mitarbeiterbefragung.

7.    Der Wert wurde aufgrund einer methodischen Änderung gegenüber den zuvor veröffentlichten Informationen angepasst.

 

Finanzziele

Vattenfalls Eigentümer hat drei Finanzziele für die Group festgelegt.

 

Finanzziele Zielerreichung im Laufe eines Geschäftszyklus1 Ergebnis 2021 (2020) Anmerkungen
Rentabilität             Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE)2: ≥8% 22,2% (5,8 %) Das Ergebnis lag deutlich über dem Zielwert und wurde durch Ausgleichszahlungen für die Stilllegung von Kernkraftwerken in Deutschland, Marktwertveränderungen bei Energiederivaten und Vorräten sowie durch Veräußerungsgewinne aus dem Verkauf des deutschen Stromverteilungsgeschäfts Stromnetz Berlin beeinflusst.
Kapitalstruktur Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/bereinigte Nettoverschuldung: 22 %–27 % 171,2% (28,8 %) Starker Anstieg hauptsächlich aufgrund eines vorübergehenden Rückgangs der bereinigten Nettoverschuldung infolge einer positiven Nettoveränderung der erhaltenen Nachschusszahlungen im Zusammenhang mit unseren Preisabsicherungsaktivitäten.
Dividendenpolitik Dividende, Anteil am Jahresgewinn nach Steuern: 40 %–70 % 23,4 Mrd. SEK3 (4,0) Das Board of Directors hat die Zahlung einer Dividende in Höhe von 23,4 Milliarden SEK vorgeschlagen.
Die Dividendenausschüttungsquote hat sich in den letzten fünf Jahren positiv entwickelt und lag sowohl 2020 als auch 2021 innerhalb des Zielbereichs.

Anmerkungen zu den Finanzzielen

1. 5–7 Jahre.

2. Die Kennzahl basiert auf EBIT und durchschnittlichem Kapitaleinsatz (siehe Seite 111).

3. Vom Board of Directors vorgeschlagene Dividende..

 

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2021

Weitere Informationen

Kinder spielend am Strand

Wir wissen um unsere Verantwortung gegenüber den nächsten Generationen.

Drei Kinder auf einem Hügel in Strockholm

Wir wollen innerhalb einer Generation ein Leben ohne fossile Brennstoffe ermöglichen.

Bild zur Lillgrund Windfarm

Unser Fahrplan zur Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen.