Unser Geschäftsmodell

Bis Strom und Wärme beim Endverbraucher ankommen, sind einige Schritte erforderlich, und Vattenfall ist gemäß seiner Strategie als integriertes Versorgungsunternehmen in der gesamten Wertschöpfungskette präsent. Kern unseres Geschäftsmodells ist es, Werte für unsere Stakeholder zu schaffen.

Mit seinem Wasser- und Kernkraft-Portfolio, dem starken Wachstum bei großen erneuerbaren Energieträgern wie Windkraft und Solarenergie, mit Batterieanlagen sowie regionalen und lokalen Netzen trägt Vattenfall zum System der Stromerzeugung und -versorgung bei. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden dezentrale Lösungen wie Solarmodule, Ladelösungen für E-Fahrzeuge, Batteriespeicher, intelligente Zähler sowie Netzdienste an.

Das Rückgrat unserer Fernwärmeversorgung sind einige große Heizkraftwerke (KWK). Um die Dekarbonisierung des Wärmesektors voranzubringen, setzen wir jedoch verstärkt auf dezentrale und flexible Energielösungen wie Mini-KWKs, Wärmepumpen, Speicheroptionen, Solaranlagen und die Einspeisung von Wärme-Überkapazitäten durch Dritte.

Die Ziele der UN für eine nachhaltige Entwicklung

Die Aktivitäten von Vattenfall tragen dazu bei, die UN-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Dabei handelt es sich um 17 globale Ziele, die 2015 von über 150 Ländern akzeptiert wurden. Obwohl diese Übernahme durch die Regierungen erfolgte, sind wir fest davon überzeugt, dass Unternehmen und Industrien eine entscheidende Rolle spielen, in welchem Umfang diese Ziele umgesetzt werden.

2016 griffen wir sechs dieser UN-Ziele für eine nachhaltige Entwicklung heraus, die für Vattenfall am relevantesten sind und und mit denen wir den größten globalen Einfluss ausüben können. Diese Ziele gelten sowohl intern als auch für unsere Stakeholder und spiegeln sich in unserer Strategie wider.

Darüber hinaus leistet Vattenfall einen Beitrag zu vielen anderen Zielen für eine nachhaltige Entwicklung, darunter die Achtung der Menschenrechte, sowohl auf lokaler Ebene als auch indirekt über unsere Versorgungskette.