Unsere Ziele

Wir bei Vattenfall haben uns das Ziel gesetzt, in allen Bereichen der Wertschöpfungskette zu einem nachhaltigen Energiesystem beizutragen.

Vor diesem Hintergrund möchten wir ein durch und durch kundenorientiertes Unternehmen werden, während wir gleichzeitig langfristig ein nachhaltiges Erzeugungsportfolio anstreben.

→ siehe die Finanzziele unten

Strategische Ziele für 2025

Vattenfalls Ziele basieren auf den fünf strategischen Schwerpunktbereichen, die → unsere strategische Ausrichtung bestimmen.

2020 wurden folgende neue strategische Ziele für 2025 für die Unternehmensgruppe festgelegt.

Strategische Zielsetzung	Strategische Ziele für 2025	Ergebnis 2023 (2022)	Anmerkungen
Vorantreiben der Dekarbonisierung mit unseren Kunden und Partnern	+18 Kundenbindung, Net Promoter Score (NPS)¹	+11 (+16)	Rückgang beim absoluten NPS aufgrund längerer Reaktionszeiten im Kundenservice Anfang 2023.
Sicherstellung einer fossilfreien Energieversorgung	CO₂-Emissionsintensität ≤ 86 gCO₂e/kWh^2,3	69⁴ (78)	Verbesserung durch geringere fossile Erzeugung.
Erhalt eines leistungsfähigen Betriebs	Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/Bereinigte Nettoverschuldung 22%–27%	21,5% (55%)	Unter dem Zielintervall aufgrund des niedrigeren bereinigten EBITDA; die bereinigte Nettoverschuldung stieg hauptsächlich aufgrund höherer Investitionen.
	Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE) 8 %	5,3% (4,2%)	Ergebnis unter Zielwert aufgrund niedrigerer Strompreise sowie geringerer Erzeugungsmengen aus Wasserkraft und geringerer Verfügbarkeit von Kernkraft. Auch die negativen Preiseffekte aus dem Hedging auf dem Kontinent wirkten sich negativ aus.
Motivierung und Befähigung unserer Mitarbeiter	≤1,0 Häufigkeit von Unfällen mit Ausfallzeit Frequenz (LTIF)⁵	1,5 (1,1⁵)	Unter den Zielwerten. Weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit erforderlich.
	≥75 % Index des Mitarbeiter- engagements⁶	80 (80)	Ergebnis über Zielwert, nach kontinuierlich verbesserter Leistung durch engagiertere Mitarbeiter.

_{Anmerkungen zu neuen strategischen Zielen für 2025}

_{1. NPS i(Net Promoter Score) st ein Tool, um die Kundenbindung zu messen und um zu verstehen, wie die Kunden die Produkte und Dienstleistungen von Vattenfall wahrnehmen.}

_{2. Einschließlich anderer Treibhausgase wie N2O und SF6.}

_{3. Direkte Emissionen (Scope 1) und indirekte Emissionen aus zugekauftem Strom und Wärme (Scope 2) gemäß Definition der Norm Greenhouse Gas Protocol.}

_{4. Weicht von dem vorläufig gemeldeten Wert ab, wie er im Jahresendbericht 2023 mitgeteilt wurde..}

_{5. Die Häufigkeit der Unfälle mit Ausfallzeit (Lost Time Injury Frequency, LTIF) wird als Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit (pro 1 Million Arbeitsstunden) ausgedrückt, d. h. Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von mehr als einem Tag sowie tödliche Unfälle. Das Verhältnis bezieht sich nur auf Mitarbeiter von Vattenfall.}

_{6. Die Dokumentation der Zielerreichung stützt sich auf die Ergebnisse der einmal im Jahr durchgeführten My Opinion Mitarbeiterbefragung.}

Finanzziele

Vattenfalls Eigentümer hat drei Finanzziele für die Group festgelegt.

Finanzziele für 2025¹		Ergebnis 2023 (2022)	Anmerkungen
Rentabilität	Rendite des eingesetzten Kapitals (ROCE)²: ≥8%	5,3% (4,2%)	Ergebnis unter Zielwert aufgrund niedrigerer Strompreise sowie geringerer Erzeugungsmengen aus Wasserkraft und geringerer Verfügbarkeit von Kernkraft. Auch die negativen Preiseffekte aus dem Hedging auf dem Kontinent wirkten sich negativ aus.
Kapitalstruktur	Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit (FFO)/bereinigte Nettoverschuldung: 22 %–27 %	21,5% (55%)	Unter dem Zielintervall aufgrund des niedrigeren bereinigten EBITDA; die bereinigte Nettoverschuldung stieg hauptsächlich aufgrund höherer Investitionen.
Dividendenpolitik	Dividende, Anteil am Jahresgewinn nach Steuern: 40 %–70 %	4,0 Mrd. SEK³(4,0)	Der → Vorstand schlägt eine Dividende von 4 Milliarden SEK vor.