”Vi måste lyfta fram kärnkraftens nytta”

På Forsmark pågår ett förändringsarbete i syfte att öka samarbetet med Ringhals och stärka konkurrenskraften. Jan Greisz leder omorganiseringen av teknikavdelningen.
– Delaktighet och engagemang är viktigast, säger han.

Han kom till Forsmark i december som ny chef för teknikavdelningen. Med sig har många års erfarenhet av strategi- och investeringsfrågor.
–  Ett större samarbete med Ringhals och övriga Vattenfall är nödvändigt. Vi är under en hård ekonomisk press på grund av låga marknadspriser och måste hitta sätt att få ner vår kostnadsbild, samtidigt som vi bibehåller fullgod säkerhet, säger Jan Greisz.

Gröngöling med bred erfarenhet

Samarbete med Ringhals har Jan Greisz lång erfarenhet av. Han har suttit i Forsmarks, Ringhals och Barsebäcks styrelser. Senast var han chef för Nuclear Oversight & Fleet Management inom Vattenfall Region Norden.

Vad tar du med dig därifrån?

– Målinriktat arbete, det är jag uppvuxen med.  Men jag tar också med mig en bred kunskap om marknaden och våra spelregler. Däremot behöver jag fördjupa mig i en del teknikfrågor.

Trots sin mångåriga erfarenhet från Vattenfall är han gröngöling på Forsmark.

– I förändringsarbetet får jag möjligheten att lära känna organisationen. Det roligaste med det här jobbet är kontakten med människorna. Vi har mycket duktiga medarbetare på Forsmark och måste få bättre utväxling av deras kunskap och erfarenheter.

Evolutionär förbättrare

Delaktighet och engagemang är viktigast under förändringsarbetet.

– I en stor omorganisation är det vanligt att medarbetare känner sig oinformerade, eller utanför. Vi måste göra det bästa utifrån de förutsättningar som finns.

Jan Greisz beskriver sig själv som förändringsbenägen. Men mer evolutionär är revolutionär.

– Jag har en grundläggande drivkraft att förbättra. Varje gång jag gör något vill jag göra det bättre och det gör nog att jag tar till mig förändringar lättare.

Behöver Forsmark en ny organisation?

– Absolut. Vi måste öka vår konkurrenskraft genom förbättrad effektivitet. Ökat samarbete med Ringhals och ett effektivare Forsmark är två steg i den processen.

Utmaningen för Forsmark och kärnkraftsindustrin är ökade kostnader och lägre elpriser.

– Men även acceptansen, både i samhället och på den politiska arenan. Kärnkraften är en slagpåse medialt, det har vi arbetat länge med att få bort.

Hur ökar man den acceptansen?

– En grundförutsättning är säker och stabil drift. Men det behövs också en saklig, inte en känslomässig, debatt. Vi måste lyfta fram nyttan som kärnkraften gör för det svenska samhället, avslutar Jan Greisz.

Se även

Kraftverket Harsprånget

Vattenfall investerar 1,3 miljarder kronor i Sveriges största vattenkraftstation

Vattenfall investerar 630 miljoner kronor i ett andra steg, efter första investeringsbeslutet i december, i Sveriges största vattenkraftstation Harsprånget i Lule älv.

Läs hela artikeln
Illustration som visar en bil utanför ett tecknat hus

Vattenfall i pilotprojekt med 200 eldrivna Volkswagen

Elanvändningen i Sverige väntas öka de kommande 20 åren samtidigt som andelen väderberoende el ökar. Dubbelriktad laddning, lagring och fossilfri el är delar i ett pilotprojekt för att använ...

Läs hela artikeln
En bäck och grönska i en kraftledningsgata

Vattenfall sätter ny standard inom biologisk mångfald och naturskydd

Med lanseringen av Biodiversity Transition Plan 2030 fortsätter Vattenfall sitt tydliga och långsiktiga åtagande i arbetet med att införliva biologisk mångfald i sin verksamhet – och därigen...

Läs hela artikeln