Reactie op artikel in AD
Het artikel van het Algemeen Dagblad van 6 februari gaat over een situatie waarbij sprake was van volstrekt onacceptabel gedrag binnen een team van Vattenfall. Met deze situatie werd het management begin 2019 geconfronteerd en toen bleek dat deze situatie al een tijdje voortduurde. Laten we helder zijn: dit gedrag kan niet, mag niet en iedere dag dat dit gedrag binnen onze organisatie speelde is een dag teveel geweest. Zoals we ook in ons ESG (Environment, Social, Governance)-bericht van 21 januari jl. hebben aangegeven, zijn juist daarom ook processen en procedures aangepast. Ook hebben wij binnen de gehele organisatie thema’s rondom sociale veiligheid verder bespreekbaar gemaakt en hopelijk eventuele barrières om melding te maken weggenomen.
Daarnaast hebben we natuurlijk hard ingegrepen op deze afdeling zelf. In totaal gaat het om een team van negentien mensen op een totaal van 3800 medewerkers van Vattenfall in Nederland. Van een direct betrokken teamleider en meerdere medewerkers in het team is afscheid genomen, de overige managers hebben geen leidinggevende functies meer en andere teamleden hebben een officiële waarschuwing gekregen. Het desbetreffende team is daarbij in zijn geheel ontmanteld en bestaat niet meer. Alle medewerkers van dit team zijn bovendien verplicht een training sociale veiligheid te volgen, die ook het management zelf heeft gevolgd ter extra lering. Ook wordt met een externe adviseur gewerkt aan een gewenste cultuuromslag.
Toen serieuze signalen ons bereikten dat er wat speelde, zijn wij direct met een onderzoek gestart en hebben daarbij een extern bureau in de arm genomen om de onderste steen boven te krijgen en aanbevelingen voor verandering en verbetering te doen. Na dit proces hebben enkele medewerkers, die volgens het onderzoek zelf óók aan de gewraakte teamcultuur hebben bijgedragen, gedreigd naar de media te stappen uit onvrede met hoe met betrokkenen zou zijn omgegaan.
Wij betreuren het dat zij dit zo ervaren, maar vinden dat we zorgvuldig hebben gehandeld en de juiste stappen hebben genomen om in de toekomst te vermijden dat wat in dit team gebeurde ook elders binnen het bedrijf plaatsvindt.
Bekijk ook
Vattenfall investeert in betrouwbare warmtevoorziening met nieuwe warmtecentrale ‘de Sleutel’
Vattenfall investeert in de bouw van een piek- en back-up warmtecentrale (P&BU warmtecentrale) die de warmtevoorziening in de regio Leiden op peil houdt op momenten dat de vraag naar war...
Waarom perovskiet zo populair is in de wereld van zonnetechnologie
Het woord van de dag in de zonne-energiesector is ‘perovskiet’. Kan dit materiaal, dat zowel effectief als flexibel is gebleken, echt een nieuwe fase in de zonne-energie inluiden...
Grootschalige pilot netbewust laden maakt verschuiving laadpiek mogelijk
Een grootschalige pilot op het gebied van netbewust laden bij openbare laadpalen laat veelbelovende resultaten zien in het verminderen van netcongestie. De voorlopige uitslag van een proef i...