Första kvartalet 2022: Kriget i Ukraina präglade läget på energimarknaden

Video player requires marketing cookies.
To view this content please click here to allow marketing cookies.

×

Vattenfalls vd och koncernchef Anna Borg kommenterar delårsrapporten för januari till mars 2022:

”Det har gått två månader sedan Ryssland invaderade Ukraina. Kriget är en humanitär katastrof och mina tankar går först och främst till de som drabbats. Indirekt påverkas naturligtvis vi alla och bränsle- och energifrågor har klättrat upp på många människors agendor. Vattenfall har, som en direkt effekt av kriget, beslutat att sluta köpa kol och kärnbränsle från Ryssland och på EU-nivå pågår breda diskussioner kring att strypa införseln av rysk gas.

Elpriserna, som sjönk tillbaka vid årsskiftet, är åter på rekordnivåer, och både i Tyskland och Frankrike har politiker flaggat för att gas kan komma att behöva ransoneras nästa vinter. Kriget har blottlagt de risker som Europas beroende av fossila bränslen medför och vikten av att säkerställa en trygg energiförsörjning. Energiomställningen måste ske snabbare och vi måste alla samarbeta för att nå dit, samtidigt som vi på samhällsnivå behöver se till att alla har råd med el och värme till sina hem.

Kriget har gjort att gaspriset skjutit i höjden ytterligare, vilket har drivit upp priset på kol men även till viss del på utsläppsrätter. I takt med detta har elpriserna på kontinenten stigit markant vilket även haft stor effekt på elpriserna i södra Sverige. Skillnaden i elpris mellan olika prisområden i Norden var i mars rekordstora. Milt, blött och blåsigt väder drev ned priserna i norr samtidigt som begränsningar i transmissionsnätet hindrade elen att nå söderut.

Prisområdesskillnader med stor resultatpåverkan

Periodens resultat minskade med 4,4 miljarder SEK till 6,1 miljarder SEK där avkastningen från kärnavfallsfonden påverkade negativt på grund av fallande priser på aktie- och obligationsmarknaden. Det underliggande rörelseresultatet minskade med 2,5 miljarder SEK till 9,5 miljarder SEK. Resultatet från vår storskaliga kraftproduktion påverkades negativt av nämnda skillnader mellan prisområden i Norden och vårt erhållna pris var 20 EUR/MWh vilket kan jämföras med 33 EUR/MWh förra året. Utöver detta påverkades vår värmeverksamhet negativt av de höga gaspriserna.

Vindkraften fortsatte att leverera ett starkt resultat tack vare högre priser, ny kapacitet och mer vind. Vi invigde vår första hybridpark, Haringvliet, där vi kombinerar vind- och solkraft samt batterikapacitet vilket utnyttjar synergier mellan teknologierna samtidigt som det minskar klimatavtrycket genom bland annat delad infrastruktur. Dessutom fick vi slutligt tillstånd för den havsbaserade vindkraftsparken Norfolk Vanguard i Storbritannien. Kundverksamheten går också bra och Vattenfall ses som en stabil leverantör i tider med stor osäkerhet i marknaden.

Samarbeten som en accelererande kraft

Nyligen tillkännagavs att HYBRIT, vårt partnerskap för fossilfritt stål tillsammans med LKAB och SSAB, kommer att få 143 miljoner EUR från EU:s innovationsfond. Detta för att demonstrera en komplett värdekedja i industriell och kommersiell skala för vätgasbaserad järn- och ståltillverkning. Vi är tacksamma för stödet och ser fram emot att fortsätta samarbeta mot nettonollutsläpp.

Samarbeten mellan sektorer, mellan privata och politiska initiativ samt stabil och framåtblickande reglering utgör grunden för att vi ska klara energiomställningen. Jag hoppas att det enade Europa vi ser just nu kan bli en accelererande kraft för detta.”

Anna Borg
Vd och koncernchef