Internationell kvinnovecka: ”Vi är inte så jämlika som vi tror”

Hela veckan firar vi den internationella kvinnodagen 8 mars genom att presentera kvinnliga experter som arbetar inom några av Vattenfalls marknader och affärsområden.

Ngangiti Leeuwin har varit Vattenfall trogen i 20 år. Hon började som vikarie och har nu hittat sitt perfekta jobb som projektkoordinator inom Heat Projects i Nederländerna:

”Mitt jobb innehåller många olika uppgifter. Jag är kontaktpunkt för projektledningsgruppen där jag delar ansvaret för budgetar och projektering och stöttar projektledaren. Detta innebär att jag ena stunden är på kontoret och arbetar med administrativa uppgifter och en stund senare går runt på en byggarbetsplats iförd hjälm och skyddsskor.

Förra året blev jag ordförande för mångfalds- och inkluderingsnätverket i Nederländerna tillsammans med min kollega Leon Robbers. Under de 20 år jag varit på Vattenfall har jag märkt av stora förändringar i den roll mångfald och inkludering har på vårt företag. Vi började med regnbågsnätverket och är nu allt mer engagerade i arbetet att sätta fler aspekter av mångfald och inkludering på kartan. Det finns en växande medvetenhet om värdet av att spegla olika åldrar, etniciteter och bakgrunder på Vattenfall. Detta var en av de faktorer som lockade mig att bli en del av mångfalds- och inkluderingsnätverket. Som ordförande står jag bakom målet att skapa en miljö där alla har utrymme att vara sig själva. Jag tror att en organisation fungerar bättre när den speglar samhället och bjuder in alla att delta. Att vara mer inkluderande är inte bara bra för Vattenfalls resultat på sista raden, det är också bra för våra kunder. Vi är väldigt mycket en del av samhället och om våra medarbetare förstår våra kunder blir vi mycket bättre på att betjäna dem.

Jag hanterar ofta frågor om inkludering och jämställdhet i mitt privatliv. Jag tycker till exempel om att diskutera kvinnors roll i samhället och söker alltid nya insikter och idéer. Ibland hör jag andra säga att lika möjligheter redan är verklighet i Nederländerna, men jag håller inte med. Ett exempel på ett område där jag anser att vi fortfarande har mycket att göra är löneskillnaderna mellan män och kvinnor. Jag jobbar heltid, men många kvinnor har inte den möjligheten. När kvinnor bestämmer sig för att de vill arbeta heltid är utfallet ofta otillräckligt, de får inte tillräckligt med stöd och får betala stora kostnader för barnomsorg. Det betyder att kvinnor fortfarande ansvarar för huvuddelen av barnomsorgen och hushållssysslorna. Saker och ting kunde vara mycket bättre – vi är inte alls så jämställda i Nederländerna som vi ibland tror. Kvinnor har så mycket att erbjuda och förtjänar att få stöd för att förverkliga sin fulla potential.

Jag tycker att det är uppmuntrande att Vattenfall ständigt höjer ribban för sina ambitioner kring mångfald och inkludering. Ett exempel är det finns en chef i högsta ledningen som får ansvar för en mångfald och inkludering och som säkerställer att relevanta aktiviteter ges rätt plattform. People & Culture-avdelningen kommer att ha en egen mångfalds- och inkluderingschef, och det hjälper oss utveckla en ännu mer mångsidig och inkluderande arbetsmiljö och förbli en attraktiv arbetsgivare för befintliga och kommande medarbetare. Man märker att vi gjort stora framsteg den senaste tiden och under de 20 år som jag har arbetat på Vattenfall har mycket blivit bättre. Men det finns alltid utrymme för ytterligare förbättring och jag ser fram emot att under kommande år arbeta mot våra mål tillsammans med våra internationella nätverk för mångfald och inkludering.”