Interne Governance
Unserer Ansicht nach ist eine gute interne Governance entscheidend für die Aufrechterhaltung einer erfolgreichen und nachhaltigen Organisation.
Grundsätze der Unternehmensethik
Der Verhaltens- und Integritätskodex von Vattenfall basiert auf den vier Grundsätzen von Vattenfall – offen, aktiv, positiv und sicher – und enthält eine Reihe von Regeln, die auf dem Ansatz „Erst denken, dann handeln“ beruhen. Er enthält Verweise auf das Vattenfall Management System (VMS), in dem diese Regeln näher erläutert werden.
Die Mitarbeiter von Vattenfall und andere Interessengruppen haben die Möglichkeit, schwerwiegende Unregelmäßigkeiten anonym über einen webbasierten Whistleblowing-Kanal zu melden.
Darüber hinaus gilt bei Vattenfall ein gesonderter Verhaltenskodex für Lieferanten und Partner.
CEO und Geschäftsleitung der Gruppe
Der Präsident von Vattenfall AB, der auch Chief Executive Officer (CEO) des Vattenfall-Konzerns ist, ist für die laufende Verwaltung gemäß dem schwedischen Aktiengesetz verantwortlich.
Der CEO hat interne Gremien für die Steuerung des Konzerns eingerichtet und trifft seine Entscheidungen unabhängig oder mit Unterstützung dieser Gremien. Die wichtigsten sind das Executive Group Management (EGM) und der Vattenfall Risk Committee (VRC).
Das EGM konzentriert sich auf die Gesamtausrichtung des Konzerns und befasst sich - im Rahmen des Mandats des CEO vom Board of Directors - mit Angelegenheiten, die für den Konzern von Bedeutung sind.
Der VRC konzentriert sich auf Entscheidungen, die unter anderem Risikomandate und Kreditlimits betreffen, und übt die Aufsicht über den Risikomanagementrahmen aus.
Beide Gremien legen dem Board of Directors zur Entscheidung Entwürfe zu aktuellen Angelegenheiten vor.
Lesen Sie mehr über die Mitglieder des EGM
Internes Audit
Die Innenrevision ist eine unabhängige und objektive Funktion, die Verbesserungen der Effektivität von Vattenfalls Risikomanagement, internen Kontrollen und Governance-Prozessen im gesamten Konzern bewertet, empfiehlt und überwacht. Dies gilt auch für die Einhaltung der Governance-Dokumente von Vattenfall, einschließlich des Verhaltens- und Integritätskodex.
Die Funktion ist direkt dem Board of Directors und dem Prüfungsausschuss unterstellt. Sie führt ihre Arbeit risikobasiert und in Übereinstimmung mit einem festgelegten internen Revisionsplan aus. Der Leiter der Innenrevision ist administrativ dem Präsidenten unterstellt und informiert die Managementteams der Geschäftsbereiche und anderer Einheiten über die durchgeführten Revisionstätigkeiten.
Vattenfall Management System (VMS)
Die wichtigsten internen Regelwerke zur Steuerung von Vattenfall sind im Vattenfall Management System (VMS) festgelegt. Das VMS ist das konzernweite System zur Entwicklung, Abstimmung und Umsetzung der vom Vorstand, dem Präsidenten und den Konzernstabsfunktionen beschlossenen Regeln und Anforderungen. Es umfasst die Konzernsteuerung, während lokale Managementsysteme die spezifische Geschäfts- und Funktionssteuerung im Rahmen des VMS abdecken. Das VMS besteht aus verbindlichen Richtlinien und Anweisungen. Bestimmte zentrale Dokumente werden vom Vorstand der Vattenfall AB genehmigt.
Das VMS ist ein integriertes Managementsystem, das für den gesamten Vattenfall-Konzern gilt. Die Einheiten sind verpflichtet, das VMS einzuhalten, vorbehaltlich der Einschränkungen, die sich aus gesetzlichen Anforderungen ergeben können.
Bericht zur Corporate Governance
Der Corporate-Governance-Bericht beschreibt die wichtigsten Elemente des VMS, einschließlich Vattenfalls Governance zu Nachhaltigkeitsfragen. Der Corporate-Governance-Bericht beschreibt auch die wichtigsten Elemente unseres Systems der internen Kontrolle und des Risikomanagements im Zusammenhang mit der Finanzberichterstattung.
Organisation
Die Organisationsstruktur von Vattenfall umfasst sechs Geschäftsbereiche. Die zentralen Staff Functions unterstützen und leiten die Geschäftstätigkeit.
Die rechtliche Struktur unterscheidet sich von der geschäftlichen Struktur. Die Governance wird unterschieden in finanziell, nicht-finanziell (z.B. Staff Functions) und operativ. Scorecards für die Geschäftseinheiten und das VMS sind die wichtigsten Governance Tools.
Lesen Sie mehr über die Organisation von Vattenfall
Weitere Informationen
Lernen Sie die höchste Ebene der Unternehmensführung kennen.
Der Vattenfall-Konzern hat vier Geschäftssegmente.
Wir wollen Fossilfreiheit ermöglichen.