Verantwortung für die Lieferkette

Unsere Verantwortung und Verpflichtung zu nachhaltigem Handeln gilt nicht nur innerhalb unserer Betriebe, sondern auch für unsere Lieferketten. Durch die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte in unseren Lieferketten können wir langfristige Vorteile erzielen, vor allem durch Risikominderung, Kostensenkung und Optimierung unseres Markenwerts.

Vattenfall hat etwa 30.000 Lieferanten in den wichtigsten Beschaffungs- und Einkaufsbereichen: Waren und Dienstleistungen sowie Brennstoffe, einschließlich Biomasse, natürliche und kohlenstoffarme Gase und Kernbrennstoffe.

Strategie

Mit unserer Strategie für Lieferantenengagement, Nachhaltigkeitsanalysen und Kooperationen im Rahmen verschiedener Brancheninitiativen wollen wir unseren Einfluss in der Lieferkette vergrößern, die Beziehungen zu unseren Lieferanten stärken und sie dabei unterstützen, ihre Nachhaltigkeitsergebnisse zu verbessern.

Vattenfalls Verhaltens- und Integritätskodex regelt die Art, wie wir bei Vattenfall mit unseren Beschäftigten kommunizieren und arbeiten. Unser Verhaltenskodex für Lieferanten und Partner (Code of Conduct for Suppliers and Partners – CoCfSP) legt unsere Anforderungen und Erwartungen an unsere Lieferanten in Bezug auf Nachhaltigkeit fest. Seit dem 1. April 2023 gilt der CoCfSP auch für Joint Ventures und Konsortialpartner.

Die Umsetzung des Verhaltenskodex wird durch den Leitfaden zum Verhaltenskodex für Lieferanten und Partner unterstützt. Er enthält praktische Beispiele und bewährte Verfahren, die Lieferanten und Partnern dabei helfen, die im CoCfSP festgelegten Erwartungen und Anforderungen zu verstehen und zu erfüllen.

Da Vattenfall viele Lieferanten hat und eine Vielzahl unterschiedlicher Waren, Dienstleistungen und Brennstoffe mit unterschiedlichen Risikoprofilen und gesetzlichen sowie Nachhaltigkeitsanforderungen einkauft, ist auch die Umsetzung unseres CoCfSP unterschiedlich. Wir stellen jedoch sicher, dass Verträge und Vereinbarungen entweder unseren CoCfSP in Form einer Ethikklausel enthalten oder mit relevanten Brancheninitiativen wie dem Sustainable Biomass Program im Einklang stehen.

Weitere Informationen zu den Initiativen, an denen wir beteiligt sind, sind in den Initiativen in der Lieferkette zu finden.

Laufende Arbeit

Die Beschaffungs- und Geschäftsabteilungen von Vattenfall treiben gemeinsam mit Nachhaltigkeitsexperten den Übergang zu einer nachhaltigen Lieferkette voran.

Gemäß unserer Vision bauen wir widerstandsfähige, nachhaltige und wettbewerbsfähige Versorgungsketten auf, und schaffen so in enger Zusammenarbeit mit einer dekarbonisierten und nachhaltigen Versorgungskette einen nachhaltigen Unternehmenswert. Wir verbessern unsere nachhaltigen Beschaffungs- und Einkaufsmethoden in unserer gesamten Wertschöpfungskette kontinuierlich, indem wir klare Richtlinien entwickeln, das Bewusstsein schärfen und die Prozesse in unseren Funktionen und Geschäftsbereichen vereinheitlichen.

Vattenfalls Waren-, Dienstleistungs- und Brennstofflieferanten werden auf Sanktionen und nachteilige Medienberichte hin überprüft und überwacht. Wir führen eine interne Risikobewertung unserer Lieferantenbasis in Bezug auf das Land, das Risiko, der Produkt- oder Dienstleistungskategorie und die Ausgaben durch. Auf der Grundlage der Ergebnisse führen wir bei Hochrisikolieferanten vor Ort Audits durch, um so zu überprüfen, ob unsere Mindestanforderungen an die Nachhaltigkeit erfüllt werden. Entsprechend den Audit-Ergebnissen ergreifen wir Abhilfemaßnahmen, die wir regelmäßig weiterverfolgen. Die Umsetzung unserer Prozesse wird bei neuen Projekten, Investitionen und Geschäftsbeziehungen regelmäßig verfolgt.

Im Einklang mit dem International Responsible Business Conduct (IRBC) lautet unser Ziel, Nachhaltigkeitsanforderungen systematisch in die entsprechenden Strategien der Produktkategorien aufzunehmen. Folglich werden Nachhaltigkeitsanforderungen, die auf Vattenfalls Schwerpunktbereichen basieren – wie CO₂, Menschenrechte, Kreislaufwirtschaft – in die Ausschreibungen für diese Produktkategorien aufgenommen.

Um die mit Lieferanten verbundenen Nachhaltigkeitsrisiken und -auswirkungen über die Erstlieferanten hinaus steuern zu können, erweitern wir unser Wissen über Risiken und Auswirkungen in unseren Lieferketten. Wir sind der Meinung, dass Partnerschaften und Kooperationen mit Stakeholdern die größten Chancen für Veränderungen bieten. Deshalb beteiligen wir uns aktiv an verschiedenen Lieferketteninitiativen und suchen den Dialog mit NGOs und anderen Stakeholdern.