Verantwortung für die Lieferkette

Die Nachhaltigkeitsverantwortung von Vattenfall geht über unsere eigenen Geschäftsaktivitäten hinaus und umfasst Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ein verantwortungsvoller Umgang mit diesen ist unerlässlich, um Risiken zu minimieren, die Widerstandsfähigkeit zu stärken und die langfristige Wertschöpfung zu fördern.

Wir arbeiten mit rund 30.000 Lieferanten in unseren wichtigsten Beschaffungskategorien zusammen, darunter Waren und Dienstleistungen sowie Brennstoffe wie Biomasse, kohlenstoffarme Gase und Kernbrennstoffe.

Strategie und Steuerung

Mit unserer Strategie für Lieferantenengagement, Nachhaltigkeitsanalysen und Kooperationen im Rahmen verschiedener Brancheninitiativen wollen wir unseren Einfluss in der Lieferkette vergrößern, die Beziehungen zu unseren Lieferanten stärken und sie dabei unterstützen, ihre Nachhaltigkeitsergebnisse zu verbessern.

Unser Verhaltenskodex für Lieferanten und Partner legt unsere Erwartungen in Bezug auf Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umweltverantwortung und Geschäftsethik fest. Der Kodex gilt für Lieferanten und Partner, einschließlich Joint Ventures und Konsortialpartnern.

Weitere Informationen zu den Initiativen, an denen wir beteiligt sind, sind in den Initiativen in der Lieferkette zu finden.

Due Diligence und Risikomanagement

Die Beschaffungs- und Geschäftsabteilungen von Vattenfall treiben gemeinsam mit Nachhaltigkeitsexperten den Übergang zu einer nachhaltigen Lieferkette voran.

Unsere Vision ist es, Vattenfall mit einer führenden, nachhaltigen Lieferkette zu verbinden. Dazu verbessern wir kontinuierlich unsere nachhaltigen Beschaffungs- und Einkaufspraktiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir entwickeln klare Richtlinien, stärken das Bewusstsein und standardisieren Prozesse funktions- und geschäftsbereichsübergreifend.

Vattenfalls Waren-, Dienstleistungs- und Brennstofflieferanten werden auf Sanktionen und nachteilige Medienberichte hin überprüft und überwacht. Wir führen eine interne Risikobewertung unserer Lieferantenbasis in Bezug auf das Land, das Risiko, der Produkt- oder Dienstleistungskategorie und die Ausgaben durch. Auf der Grundlage der Ergebnisse führen wir bei Hochrisikolieferanten vor Ort Audits durch, um so zu überprüfen, ob unsere Mindestanforderungen an die Nachhaltigkeit erfüllt werden. Entsprechend den Audit-Ergebnissen ergreifen wir Abhilfemaßnahmen, die wir regelmäßig weiterverfolgen. Die Umsetzung unserer Prozesse wird bei neuen Projekten, Investitionen und Geschäftsbeziehungen regelmäßig verfolgt.

Je nach Art und Schwere des Befunds kann die Nachprüfung in Form einer Aktenprüfung oder eines Folgeaudits erfolgen. Im Rahmen von Audits werden die Mitarbeiter über die Verfügbarkeit des Hinweisgeber-Kanals von Vattenfall informiert, um den Zugang zu Beschwerdemechanismen sicherzustellen. Die Verfahren zur Abhilfe und Eskalation sind in der internen Audit-Richtlinie und der „Red Flag“-Richtlinie festgelegt.

Im Einklang mit dem International Responsible Business Conduct (IRBC) lautet unser Ziel, Nachhaltigkeitsanforderungen systematisch in die entsprechenden Strategien der Produktkategorien aufzunehmen. Folglich werden Nachhaltigkeitsanforderungen, die auf Vattenfalls Schwerpunktbereichen basieren – wie CO₂, Menschenrechte, Kreislaufwirtschaft – in die Ausschreibungen für diese Produktkategorien aufgenommen.

Um die mit Lieferanten verbundenen Nachhaltigkeitsrisiken und -auswirkungen über die Erstlieferanten hinaus steuern zu können, erweitern wir unser Wissen über Risiken und Auswirkungen in unseren Lieferketten. Wir sind der Meinung, dass Partnerschaften und Kooperationen mit Stakeholdern die größten Chancen für Veränderungen bieten. Deshalb beteiligen wir uns aktiv an verschiedenen Lieferketteninitiativen und suchen den Dialog mit NGOs und anderen Stakeholdern.