Vattenfall i Almedalen 2025: Fokus på fossilfri konkurrenskraft och ny kärnkraft

Under årets Almedalsvecka har Vattenfall genomfört två högaktuella energiseminarier med många namnkunniga panelgäster. På tisdagen arrangerades ett seminarium på temat ny kärnkraft i Sverige och torsdagens seminarium fokuserade på marknadens respektive statens roll för att möjliggöra investeringar i elektrifieringen.

Tom Erixon, ordförande för Industrikraft och vd för Alfa Laval, Anna Borg, vd och koncernchef Vattenfall, Marie Nilsson, ordförande If Metall och Jan-Olof Jacke, vd Svenskt Näringsliv vid seminariet Nästa steg för ny kärnkraft med moderator Åsa Pettersson, vd Energiföretagen.

Vattenfalls strategi för fossilfrihet ligger fast. Samtidigt kan vi konstatera att utvecklingen går långsammare än väntat. Samtalen i Almedalen kretsade kring hur energibranschen, industrin och staten behöver samverka för att möjliggöra de investeringar som krävs för att nå en fossilfri framtid.

– Vi är på väg in i en ny era av industrialisering som kommer att kräva fossilfrihet och stora investeringsbeslut, både i energibranschen och industrin i övrigt. För att behålla svensk industris konkurrenskraft är det viktigt att dessa taktar i samma tempo, säger Anna Borg, vd och koncernchef på Vattenfall.

Seminariet ”Nästa steg för ny kärnkraft” gav åhörarna en beskrivning om hur vi steg för steg tar oss fram till att realisera ny kärnkraft. Grunden för ett framgångsrikt projekt är ett gediget arbete i planeringsfasen då alla förutsättningar sätts på plats.

Under seminariet som modererades av Energiföretagens vd Åsa Pettersson, berättade Desiree Comstedt, chef för ny kärnkraft om att Vattenfall nu tar stormkliv i processen att bygga ny kärnkraft  på Väröhalvön nära Ringhals. Hon underströk vikten av att projektet blir framgångsrikt – att det är genomförbart inom en rimlig tid och budget, skapar värde för Vattenfall samt ger möjligheten att fatta ett positivt investeringsbeslut på affärsmässiga grunder.

– Statens riskdelningsmodell är helt avgörande. Kärnkraftsprojekt är så stora och lever under så lång tid att de betraktas som ganska riskfyllda ur ett finansiellt perspektiv. Att staten går in och tar bort en del av den risken möjliggör för energibranschen och andra bolag att investera, säger Anna Borg.

Under seminariet fick Tom Erixon​, ordförande för Industrikraft och vd för Alfa Laval, ge sin syn på kärnkraften. Tom Erixon har redan tidigare deklarerat Industrikrafts medlemmars intresse för att vara med och investera i ny kärnkraft. Under seminariet utvecklades resonemanget.

– Vi har kommit väldigt långt tillsammans och har konkreta planer. Vattenfall driver arbetet, men Industrikrafts medlemmar vill vara med och investera. Det är nu vi har ett fönster och det är just i det här projektet som Vattenfall driver som vi vill investera, säger Tom Erixson.

IF Metalls ordförande Marie Nilsson kommenterade att svensk industri väljer att elektrifiera och ställa om är det som tryggar jobb i framtiden och i förlängningen välfärden. Ska vi nå klimatmålen är det nödvändigt med mer fossilfri energi.

Jan-Olof Jacke, vd Svenskt Näringsliv gav sin reflektion:

– Jag är övertygad om att majoriteten av svenska bolag håller fast vid den inriktning vi har. Då är jag mer oroad över att det finns tryck på politiken i Europa att vackla i klimatfrågan. Att vi håller den kurs vi lagt ut är avgörande, säger Jan-Olof Jacke.

– Detta är en lärprocess och ett arbete i ständig utveckling. Vi vill naturligtvis vara med och utveckla Sverige, ha mer industrijobb, mer välstånd och klara klimatutmaningen. Då blir det väldigt intressant att bygga det här stora systemet, något vi behöver göra tillsammans, säger Fredrik Olovsson​, energipolitisk talesperson (S).

Niklas Wykman​, finansmarknadsminister (M) gav sin reflektion i samtalet:

– Det positiva som hänt är att Industrikraft och Vattenfall vill göra detta tillsammans. Det skickar en stark och tydlig signal att det finns en samhällsvinst, säger Niklas Wykman​.

Seminariet ”Från fossiltid till framtid – så kan vi investera för konkurrenskraft” gav svar på frågorna om Europa kan konkurrera på fossila villkor, om omställningen leder till högre eller lägre kostnader samt om vi kan investera oss fram till fossilfri konkurrenskraft.

Martin Vallstrand, chef för affärsutveckling på Vattenfall, på scenen i Almedalen.

Martin Vallstrand, chef för affärsutveckling på Vattenfall inledde seminariet med att presentera sin analys:

Europa har idag ett fossilberoende där 90 procent av de fossila bränslen som används importeras, vilket ger en 4–5 gånger högre kostnad jämfört med globala konkurrenter såsom Kina och USA. Även Sverige har ett fossilberoende, trots ett fossilfritt elsystem, och vi använder idag fossil energi för 60 miljarder SEK per år.

– Världen står inför ett fossilt paradigm där Europa kämpar med sin konkurrenskraft. För att klara omställningen behöver vi hitta sätt att hantera höga investeringar. För att undvika inlåsning i dyr och föråldrad teknik behöver Europa accelerera vägen framåt snarare än att ta ett kliv tillbaka, säger Martin Vallstrand.

– Det primära hindret till investeringsbeslut som de tio största industriprojekten i Sverige ser är osäkerhet kring att EU-regelverk och att klimatmål ändras och dras tillbaka. Därför är det centralt att hålla kursen, säger Martin Vallstrand.

Seminariet gästades av två tankesmedjor där PM Nilsson från Timbro anser att man ska vara försiktig med att blanda in politisk vilja då man kommer till så här stora investeringar och istället ska man värna den fria prissättningen. Ellinor Odeberg, chefsekonom på Arena Idé delar bilden att näringslivet är intelligent och därför ser stora risker och osäkerheter kring den politiska riktningen just nu. Däremot ser hon att staten har en roll att spela för att sänka riskerna och komma över investeringspucklarna.

Moderator Mia Odabas i samtal med Vattenfalls vd Anna Borg, Södras vd Lotta Lyrå och Volvos vd Martin Lundstedt på seminariet Från fossiltid till framtid – så kan vi investera för konkurrenskraft.

Under seminariet fick även panelgästerna Martin Lundstedt, vd på Volvo och Lotta Lyrå vd på Södra, tillsammans med Anna Borg ge möjlighet att ge sin syn.

– Bara 2–3 procent av Volvos och Renaults totalmarknad i Europa består av el, vilket vi måste öka kraftigt. Efterfrågetrycket saknas dock och där behöver staten vara med och påverka, säger Martin Lundstedt.

– En reflektion är de långa tidskedjorna i energiomställningen. Exempelvis tar ett träd vi idag planterar 80 år att växa upp. Det är 20 riksdagsval och här har politiken en viktig roll att spela för långsiktigheten, säger Lotta Lyrå.  

Mikael Damberg, ekonomiskpolitisk talesperson (S) anser att det inte är tydligt vart Sverige är på väg just nu och uttrycker en oro för den pågående europeiska diskussionen.

– För att få igång hjulen behöver staten bidra med att minska risk, det vill säga långsiktighet. Det andra är att vi behöver en diskussion om energipolitiken som inte bara är efter 2035 utan också en ambition om vad som händer fram till dess, säger Mikael Damberg.

Helena Dyrssen, statssekreterare Klimat- och näringslivsdepartementet (L) instämmer i oron:

– Det är den europeiska nivån som är avgörande för Sveriges konkurrenskraft framöver och de beslut som vi behöver ta i landet, säger Helena Dyrssen.

Vattenfalls vd och koncernchef Anna Borg om analysen:

– Det är viktigt att se till hela klimatfrågan, då hållbarhetsfrågor och lönsamhetsfrågor hänger ihop. Det är av största vikt för Vattenfall och därför centralt för oss att samverka med våra partners och kunder, säger hon.

Presentation från seminariet ”Från fossiltid till framtid – så kan vi investera för konkurrenskraft" (PDF 990 kB)

Seminarierna går också att se i sin helhet på Energiföretagens Play-kanal:
Se seminariet Nästa steg för ny kärnkraft
Se seminariet Från fossiltid till framtid – så kan vi investera för konkurrenskraft