Framtidstro i förstudien om drifttidsförlängning av Vattenfalls kärnkraftsreaktorer

Om drifttiden på de fem kärnkraftsreaktorerna i Forsmark och Ringhals kan förlängas med runt 20 år och drivas in i 2060-talet, motsvarar det energin som en ny storskalig reaktor kan producera under sin livslängd, eller 800 TWh. Det är nästan sex gånger mer än Sveriges nuvarande årliga elförbrukning. Den extra elen behövs för att möta det framtida kraftigt ökade elbehovet, och att använda befintliga resurser är klokt ur såväl miljömässigt som ekonomiskt perspektiv.

Viktigast i nuläget är att se till att anläggningarnas status är i ett sådant skick att det är möjligt att gå in i ett drifttidsförlängningsprogram senare.

Daniel Nordgren, stabschef för Vattenfall BA Generation

– Den utökade förstudien kan ses som en förberedelse för det läge vi behöver befinna oss i för att kunna gå in i nästa steg. I nuläget ligger fokus på anläggningarnas status, att öka elleveranserna och att säkra leverantörer. Det genomgripande skicket måste vara så gott att de investeringar som behöver göras är rimliga i förhållande till intäkterna från den extra el som reaktorerna kan producera, säger Daniel Nordgren, stabschef för Vattenfall BA Generation.

Den drifttid som gäller för reaktorerna i nuläget är 60 år, och det föreligger inga problem att köra anläggningarna enligt våra gällande säkerhetsredovisningar. En drifttidsförlängning utöver 60 år genomförs bara om detta kan ske på ett säkert sätt och fokus i den utökade förstudien ligger på tekniska förutsättningar. I korthet är resultatet så här långt att inga ”showstoppers” har upptäckts men att fördjupade utredningar behöver genomföras, bland annat av delar i reaktortankarna på Ringhals 3 och Forsmark 3.

I studien pågår även en kartläggning av vilken kompetens och resurser som kommer att krävas för att driva kärnkraftverken i ytterligare 20 år. Det handlar om ett rekryteringsbehov av såväl kärntekniska specialister som andra yrkesgrupper inom till exempel byggyrken och även hos leverantörer som utför uppgraderingsarbetena.

– Vi tror att kompetensfrågan kan lösas genom utbildningsinsatser, generationsväxling och ökat samnyttjande av personal och leverantörer på kärnkraftverken. Men det gäller att vi kan visa att vi erbjuder intressanta arbetsplatser, att vi har framförhållning och ett tätt samarbete mellan Forsmark och Ringhals, men även eventuellt med andra kärnkraftsaktörer i den nordiska marknaden, säger Daniel Nordgren.

Nästa steg

Den utökade förstudien förväntas bli klar under 2026, men beslut om drifttidsförlängning kommer att tas längre fram. Framtagande av en strategisk plan för genomförande av drifttidsförlängningen har påbörjats, där arbetet från den utökade förstudien sätts i en större kontext och förutsättningarna för ett effektivt genomförande av drifttidsförlängningen upprättas. Planen ska omfatta initiativ inom en rad områden såsom konkurrensanalys, upphandlingsstrategi, kompetensförsörjning, samverkan och riskhantering för att möjliggöra en effektiv förlängning och fortsatt drift.