International kvindeuge: Julia har planer for en fossilfri fremtid

Vi markerer hele ugen kvindernes internationale kampdag den 8. marts ved at præsentere kvindelige kolleger, som arbejder på nogle af Vattenfalls markeder og forretningsområder.

Julia Klossek er Portfolio Planning Engineer i BU Heat Berlin og desuden empowerment-ambassadør i enhedens såkaldte empowerment-program.

“I mit arbejde er jeg ansvarlig for at udvikle idéer og for at analysere, hvilken portefølje af kraftvarmeværker vi ønsker at have i Berlin. Som team finder vi løsninger på, hvordan vi kan gøre byens energiproduktion fossilfri.

Jeg har altid været fascineret af ingeniørarbejde og energi. Jeg tilbragte min barndom i en kulmineby. De fleste i min familie arbejdede i kulminerne. Fascinationen startede, da kulminerne lukkede, og jeg begyndte at forstå, at der var en igangværende omstillingsproces. Denne omstilling fik mig til at læse til industriingeniør på universitetet med fokus på energi- og ressourcestyring. Senere flyttede jeg så til Berlin for at færdiggøre mit kandidatstudie. Jeg blev boende i Berlin og vidste, at jeg ville arbejde inden for energisektoren, hvilket bragte mig til et job hos Vattenfall. Vattenfalls mål om fossilfrihed inspirerede mig.

En anden årsag til, at jeg besluttede mig for at arbejde for Vattenfall, var den omstillingsproces, der var i gang inden for varmeproduktion, og den kulturelle omstilling, der var forbundet dermed. Fokus ligger ikke alene på at overgå fra fossilbaserede til fossilfrie brændsler, men også på, hvordan der kan tilvejebringes en ændring fra sameksistens til samarbejde og fra problemorienteret til løsningsorienteret.

Denne kulturelle omstillingsproces er vores mål i empowerment-programmet. Den forandring, vi sigter mod, er at skabe en arbejdskultur, hvor der fokuseres på de ting, vi kan påvirke, frem for de ting, vi ikke kan styre. Målet er at styrke selvstændiggørelsen af alle medarbejdere ved hjælp af en flerstrenget metodetilgang, hvormed der skal opnås øget engagement, motivation, forandringskompetence og innovationsånd. Det handler også om at få skabt en feedbackkultur, og at det er i orden at lave fejl og at lære af dem i stedet for at blive straffet for dem. Det handler om psykologisk sikkerhed og om at samarbejde effektivt som et team. Vi lærer alle i kraft af fællesskabet.

Empowerment-programmet er blevet udarbejdet, fordi en vellykket omstilling af BU Heat Berlin kræver strategiske, strukturelle og kulturelle tilpasninger. Omstillingen fra fossilbaseret til fossilfri betyder, at den måde, vi arbejder på i Vattenfall, også skal ændres, idet vi hele tiden konfronteres med nye situationer, nye udfordringer og et miljø under konstant forandring.

At være empowerment-ambassadør indebærer for mig, at jeg arbejder sammen med mennesker, der, ligesom jeg, mener, det er vigtigt med en positiv holdning til arbejdet og at påvirke andre til også at tænke positivt.. Jeg nyder også at lære nogle metoder til, hvordan vi kan navigere i et miljø under konstant forandring. Empowerment-programmet giver mig desuden mulighed for at samarbejde med mennesker, som jeg ikke normalt arbejder sammen med, fordi der er forskellige afdelinger med i programmet. Dette får mig til at føle mig mere forbundet med Vattenfall.

Programmet lærte mig at tage ansvar for mit eget liv og i høj grad selv tage initiativet i stedet for at føle mig som et offer for omstændighederne. Det gjorde mig også bevidst om, hvor vigtigt det er at have stærke og tillidsfulde relationer til kolleger på arbejdspladsen for at kunne løse konflikter mere effektivt. Det lærte mig også at være fleksibel, da det at arbejde i BU Heat Berlin i øjeblikket er forbundet med en masse usikkerhed i forhold til at finde optimale løsninger på en fossilfri varmeproduktion.

Mens der stadig er nogle, som ikke kan se nødvendigheden af denne kulturændring og fortsat kun fokuserer på sameksistens, er der et stigende antal medarbejdere, som godt kan lide idéen om empowerment på arbejdspladsen og selv ønsker at opnå det. De giver mig en forhåbning om, at der er forandringer på vej i forhold til vores arbejdskultur.’’