Våra mål

Vattenfall vill bidra till ett hållbart energisystem inom alla delar av värdekedjan.

Vattenfalls mål baseras på de fem strategiska fokusområdena som styr vår strategiska inriktning.

Under 2020 sattes sex strategiska mål för koncernen till 2025. Vattenfall tar nästa steg för att möjliggöra den fossilfrihet som driver samhället framåt genom att introducera uppdaterade strategiska mål för 2030.
Strategiska mål 2025
Strategiska mål 2030

De finansiella målen ska säkerställa att Vattenfall skapar värde och genererar en marknadsmässig avkastning, att kapitalstrukturen är effektiv och att den finansiella risken hålls på en adekvat nivå.
Finansiella mål

Strategiska mål 2025

Strategiskt mål	Mål till 2025	Utfall 2025 (2024)	Kommentar
Minska växthusgasutsläppen tillsammans med kunder och samarbetspartners
	+18 Kundengagemang, Net Promoter Score (NPS)¹	+19 (+15)	Högre absolut NPS till följd av förbättringar i den tyska kundverksamheten.
Säkerställa en fossilfri energiförsörjning
	≤ 86 g CO₂e/kWh CO₂e-utsläppsintensitet²	33 (50)	Förbättring till följd av lägre fossilbaserad produktion, främst tack vare försäljningen av värmeverksamheten i Berlin. Mer information finns på sidan 88.
Motivera och stärka våra medarbetare
	≤1,0 Lost Time Injury Frequency (LTIF)³	1,7 (1,4)	Målet uppnåddes inte då utfallet var högre än målnivån. Fortsatt arbete för att stärka arbetsmiljö-organisationen pågår. Mer information finns på sidan 111.
	≥ 75 Medarbetarengagemangs-index⁴	81 (82)	Utfall över målnivån efter fort satt förbättrade prestationer och med mer engagerade medarbetare. Mer information finns på sidan 28.
Bedriva en högpresterande verksamhet (mål över en affärscykel⁵)
	≥ 25% Justerad FFO (internt tillförda medel) /justerad nettoskuld⁶	53,4% (41,5%)	Över målnivån och utfall för 2024 till följd av ökning i justerad FFO till följd av högre underliggande rörelseresultat före avskrivningar och ned skrivningar (EBITDA).
	≥ 8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exkl. jämförelsestörande poster⁷	10,2% (5,4%)	Utfall över målet främst till följd av ett förbättrat underliggande rörelseresultat. Detta drevs främst av bättre utveckling av prissäkringar på Vattenfalls kontinentala marknader samt ett högre bidrag från kärnkraftsverksamheten.

^{1. NPS (Net Promoter Score) är ett verktyg som används för att mäta kunders lojalitet och för att skapa en förståelse för hur kunder upplever Vattenfalls produkter och tjänster.}^{2. Inkluderar CO₂ samt andra växthusgaser som exempelvis N₂O och SF₆ samt indirekta utsläpp från energianvändning (Scope 2). Målet till 2025 gör att vi hamnar på en bana mot 1,5 ºC-målet till 2030 enligt SBTi.}^{3. Skador som lett till sjukfrånvaro (LTIF) uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade olyckor som leder till sjukfrånvaro längre än en dag samt olyckor som leder till dödsfall. Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.}^{4. Underlaget för mätning av utfallet är härlett från medarbetarundersökningen My Opinion som utförs årligen.}^{5. 5–7 år.
6. Från 2024 rapporteras utfallet enligt den nya definitionen av målet för kapitalstrukturen. Den nya definitionen baseras på justerad FFO som exkluderar minoritetsägarnas andel och den justerade nettoskulden exkluderar marginalsäkerheter.}^{7. Nyckeltalet är baserat på underliggande EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 218)}

Upp

Strategiska mål 2030

Strategiska mål	Mål till 2030	Definition	Utfall 2025	Kommentar
Minska växthusgasutsläppen tillsammans med kunder och samarbetspartners
	+20 Kundengagemang, Net Promoter Score (NPS)	NPS är ett verktyg för att mäta kundlojalitet och för att förstå kunders uppfattning om Vattenfalls produkter och tjänster.	+19	Högre absolut NPS till följd av förbättringar i den tyska kundverksamheten.
Säkerställa en fossilfri energiförsörjning
	18,2 Absoluta CO₂e-utsläpp i Mt. (alla scope)	Totala absoluta växthusgasutsläpp och inkluderar Scope 1, 2 och 3 i enlighet med Vattenfalls netto nollmål för 2040 som har validerats av SBTi.	23,2	De totala växthusgasutsläppen har minskat jämfört med 2024, då de uppgick till 24,6 Mt. Minskningen beror främst på mer fossilfri elförsäljning i Nederländerna.
Bedriva en högpresterande verksamhet (mål under en konjunkturcykel¹)
	≥ 25% Justerad FFO (internt tillförda medel) /justerad nettoskuld	Mått på kapitalstruktur som baseras på justerad FFO som exkluderar minoritetsägarnas andel. Justerade nettoskulden exkluderar marginalsäkerheter.	53,4%	Över målnivån och utfall för 2024 till följd av ökning i justerad FFO till följd av högre rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA).
	≥ 8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exkl. jämförelsestörande poster	Lönsamhetsmått baserat på underliggande EBIT som exkluderar jämförelsestörande poster.	10,2%	Utfall över målet främst till följd av ett förbättrat underliggande rörelse resultat. Detta drevs främst av bättre utveckling av prissäkringar på Vattenfalls kontinentala marknader samt ett högre bidrag från kärnkraftsverksamheten.
Motivera och stärka våra medarbetare
	<2,0 Totalt rapporterad skadefrekvens (TRIF+) med ett tröskelvärde om noll dödsfall²	Arbetsmiljömått som inkluderar arbetsrelaterade dödsolyckor, skador som leder till förlorade arbetsdagar, olyckor som kräver mer medicinsk behandling än första hjälpen samt incidenter som förhindrar ens förmåga att utföra sina ordinarie arbetsuppgifter.	3,5	Högt fokus på åtgärder för att för bättra arbetsmiljöprestanda. För mer information se sidorna 111–112.
	86 Medarbetarengagemangs-index³	Medarbetarengagemang mäts som graden av medarbetarnas koppling till sin organisation, vilket återspeglas i deras engagemang för måluppfyllnad.	85	Utfall på en hög nivå och fortsatta insatser för att upprätthålla och stärka medarbetarnas engagemang fortlöper.
	40% Främja mångfald i ledarskap	Mål som fokuserar på att öka den kvinnliga representationen i ledarskapsroller. Detta mått mäts genom ”Female Manager Ratio”, som speglar framstegen mot ökad mångfald inom ledarskap.	34	Utfall var oförändrat jämfört med 2024 och ett kontinuerligt arbete pågår för att nå målet.

^{1. 5–7 år.}^{2. Per 1 miljon arbetade timmar. Måttet inkluderar både Vattenfalls anställda och entreprenörer. Vid ett dödsfall kan inte detta mål uppnås.}^{3. Underlag för mätning av målet är härlett från medarbetarundersökningen My Opinion som utförs årligen. För målet till 2030 har definitionen
uppdaterats och inkluderar fler frågor.}

Upp

Finansiella mål

Vattenfalls ägare har satt tre finansiella mål för koncernen.

Mål under en konjunkturcykel¹		Utfall 2025	Kommentar
Lönsamhet	≥ 8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exkl. jämförelsestörande poster²	10,2%	Utfall över målet främst till följd av ett förbättrat underliggande rörelse resultat. Detta drevs främst av bättre utveckling av prissäkringar på Vattenfalls kontinentala marknader samt ett högre bidrag från kärnkraftsverksamheten.
Kapitalstruktur	≥ 25% Justerad FFO (internt tillförda medel) /justerad nettoskuld³	53,4%	Över målnivån och utfall för 2024 till följd av ökning i justerad FFO till följd av högre rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA).
Utdelningspolicy	40–70% Utdelningsandel av justerad nettovinst⁴	8,0 miljarder SEK	Styrelsens föreslagna utdelning uppgår till 8,0 miljarder SEK, vilket motsvarar 40 procent av den justerade nettovinsten.

^{1. 5–7 år.}
^{2. Baserat på underliggande EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 218).}
^{3. Baserat på justerad FFO som exkluderar minoritetsägarnas andel. Justerad nettoskuld är exklusive marginalsäkerheter.}^{4. Baserat på justerat nettoresultat exklusive orealiserade marknadsvärdesförändringar samt avkastning från kärnavfallsfonden. Utdelningspolicyn beaktar framtida utveckling av kapitalstruktur samt investeringsbehov.}

Upp