Vores strategi

Vattenfalls mål er at gøre det muligt at leve fossilfrit inden for én generation.

Vattenfall har defineret en strategi, hvor formålet er at være drivkraft for en mere klimaintelligent levevis (Power Climate Smarter Living) og at gøre det muligt at leve fossilfrit inden for én generation. Det er en forpligtelse over for vores kunder, interessenter og medarbejdere, der giver en tydelig kurs, engagement og fokus samt betydelige forretningsmæssige muligheder. Forventningen, både fra vores ejer og vores interessenter, er, at vi fortsat skal være en førende aktør i energiomlægningen, og det gør vi ved at bidrage de steder, hvor vi kan skabe værdi og være lønsomme.

En gruppe børn

Vores holdninger til fremtiden

Nedenfor opsummerer vi de vigtigste aspekter af markedstendenserne omkring os. De understøtter vores strategi og repræsenterer vores indstilling til, hvad der er nødvendigt for at sikre Vattenfalls succes i betragtning af den overordnede sammenhæng, vi opererer indenfor.

  • Bæredygtighed er forretningen
    Kunderne ønsker at reducere deres CO2-fodaftryk, medarbejderne søger efter virksomheder med stærke værdier, og investorerne integrerer i stigende grad bæredygtighed i deres beslutningstagning. Virksomheder, der opfattes som fremsynede og bæredygtige, vil kunne udnytte interessenternes forventninger til deres fordel.
  • Enkle løsninger til kunder i et komplekst energilandskab
    Kunderne søger ofte efter enkle, integrerede løsninger, der ikke kræver, at de er eksperter. Virksomheder, som kan levere enkle løsninger, der virkelig fokuserer på kundernes behov ved effektivt at udnytte deres ekspertise på tværs af hele energiværdikæden, vil have en stærk konkurrencemæssig fordel.
  • Efterspørgslen efter fossilfri el og elnet vil stige betydeligt
    Elektrificering udgør en mulighed for at reducere CO2-udledningerne i sektorerne transport, varmeproduktion og industri. Leverandører af fossilfri el og varme, og de respektive netoperatører, kommer til at spille en stadigt vigtigere rolle i arbejdet med at bekæmpe klimaforandringerne.
  • Digitalisering af hele energiværdikæden er nødvendig
    Efterhånden som mængden af bæredygtige ressourcer stiger og industrisektorerne bliver elektrificeret, vil elnettene blive udfordret, så det bliver nødvendigt at udnytte eksisterende infrastruktur og potentialet for fleksibilitet bedre. Derudover forventer kunderne omgående information og adgang, fordi smartphoneapps og internetbaserede løsninger er den primære grænseflade for kundeservice og -interaktion. Det vil en digitaliseret energiværdikæde gøre muligt.
  • Nye kompetencer er kritiske i energiomlægningen
    Efterhånden som vores branche omstiller sig til nye måder at interagere med kunder, teknologi og samfundet på, vil der være et konstant behov for nye faglige kvalifikationer og kompetencer. Hurtig læring og evnen til at tilpasse sig nye måder at arbejde på vil være vigtige konkurrencemæssige fordele og gøre det muligt at levere nye produkter og mere effektive processer. Virksomhedskulturer, der er inkluderende i forhold til forskelligartede synspunkter, vil være kritisk vigtige for at fremme et lærende miljø samt tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere.
  • Omkostningseffektivitet og konkurrenceevne er altafgørende
    Øget konkurrence i både kerneforretninger og nye forretningsområder lægger pres på marginerne, hvilket gør det nødvendigt at fokusere på både omkostningseffektivitet og konkurrenceevne for at kunne levere værdi. Forbedring af effektiviteten i hele værdikæden vil spille en vigtig rolle.

Fem strategiske fokusområder

Vattenfalls strategihjul

Vattenfall har besluttet sig for fem strategiske fokusområder for at styre den strategiske kurs. De illustrerer, hvordan Vattenfall skaber fremdrift i betragtning af den kontekst, virksomheden opererer i, og hvordan forretningsmulighederne i energiomlægningen udnyttes. Strategihjulet er baseret på den integrerede forsyningslogik og beskriver fokus i hele værdikæden (de tre øverste dele) og den interne organisation for at få det til at ske (de to nederste dele).

Fremme af dekarbonisering i samarbejde med vores kunder og samarbejdspartnere med fokus på at øge kundefokus og fremme elektrificering og klimaintelligente energiløsninger på områder, hvor vi har en konkurrencemæssig fordel.

Sammenkobling og optimering af energisystemet med fokus på maksimering af værdien af fleksibilitet og fremme af en stabil og omkostningseffektiv elnetinfrastruktur.

Sikring af en fossilfri energiforsyning med fokus på vækst inden for vedvarende energi, maksimering af værdien af vores eksisterende fossilfri aktiver samt implementering af vores CO2-køreplan.

Levering af aktiviteter med et højt præstationsniveau med fokus på at være både konkurrencedygtige og omkostningseffektive, hvor vi udnytter mulighederne inden for digitalisering og tager socialt og miljømæssigt ansvar i hele værdikæden.

Styrkelse af vores medarbejderes kompetencer med fokus på at sikre de nødvendige kompetencer, samtidig med at vi forbedrer medarbejderrejsen og sørger for et sikkert arbejdsmiljø.

Se større billede af vores strategihjul (PDF 150 kB)

Relateret indhold

Kvinde i helikopter over havmøllepark

Vattenfall er et af Europas førende energiselskaber.

Havmølleparken Horns Rev 3

Få mere at vide om vores strategiske og økonomiske mål.

Vingespecialist Rikke Juul Balle hænger i reb på en møllevinge

Vattenfalls to forretningsområder i Danmark hedder Produktion og Energy Trading.

Se også

Kraftvarmeværket Idbäcksverket

Vattenfall investerer i en større andel af produktion fra vedvarende energi.

Teenagedreng, der sidder på en strand

Vi har gennemført en undersøgelse for at opnå en dybere forståelse af, hvordan diskussione...

Pige i grøn trøje

Vi samarbejder om at blive fossilfri inden for én generation.