Ansvar för leveranskedjan

Vattenfalls hållbarhetsansvar sträcker sig bortom den egna verksamheten och omfattar påverkan, risker och möjligheter i hela leveranskedjan. Att hantera dessa på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för att minska risker, stärka motståndskraften och skapa långsiktigt värde.

Vi samarbetar med cirka 30 000 leverantörer inom våra viktigaste inköpskategorier, exempelvis varor, tjänster och råvarubränslen såsom biomassa, koldioxidsnåla gaser och kärnbränsle.

Strategi och styrning

Genom vår strategi för leverantörsengagemang, hållbarhetsbedömningar och samarbete inom branschinitiativ arbetar vi för att öka vårt inflytande i leveranskedjan, stärka relationerna med våra leverantörer och bidra till förbättrade hållbarhetsprestationer.

Vår uppförandekod för leverantörer och partners fastställer våra förväntningar avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och affärsetik. Koden gäller för leverantörer och samarbetspartner, inklusive samriskföretag (joint ventures) och konsortiepartner.

Läs mer om de initiativ som Vattenfall deltar i på sidan Initiativ inom leveranskedjan.

Due diligence och riskhantering

Vattenfalls inköps- och affärsfunktioner driver, med stöd av hållbarhetsexperter, omställningen till en hållbar leveranskedja.

Vår vision är att koppla Vattenfall till en ledande och hållbar leveranskedja. Vi förbättrar kontinuerligt våra rutiner för hållbara inköp och upphandlingar i hela värdekedjan genom att utveckla tydliga riktlinjer, öka medvetenheten och standardisera processer inom alla våra funktioner och affärsområden.

Vattenfalls leverantörer av varor, tjänster och bränsle granskas och övervakas med avseende på sanktioner och negativ mediebevakning. Vi genomför interna riskbedömningar av vår leverantörsbas utifrån risker kopplade till land, produkt- eller tjänstekategori samt inköpsvolym. Baserat på resultaten genomför vi platsrevisioner hos högriskleverantörer för att verifiera att våra minimikrav på hållbarhet uppfylls. Korrigerande åtgärder vidtas utifrån revisionsresultaten och följs upp regelbundet. Även implementeringen av våra processer följs upp löpande i samband med nya projekt, investeringar och affärsrelationer.

Beroende på fallets karaktär och allvarlighetsgrad kan uppföljningen omfatta en dokumentgranskning eller en uppföljande revision. Under revisioner informeras arbetstagare om att Vattenfalls visselblåsarkanal finns tillgänglig för att säkerställa tillgång till klagomålsmekanismer. Rutiner för åtgärder och eskalering fastställs i de interna riktlinjerna Audit Guideline och Red Flag Guideline.

I linje med internationella riktlinjer för ansvarsfullt företagande (International Responsible Business Conduct, IRBC) strävar vi efter att systematiskt inkludera hållbarhetskrav i relevanta produktkategoristrategier. Följaktligen ingår hållbarhetskrav som bygger på Vattenfalls fokusområden – såsom koldioxid, mänskliga rättigheter och cirkularitet – i upphandlingar för dessa produktkategorier.

För att kunna hantera hållbarhetsrisker och hållbarhetspåverkan kopplade till leverantörer även bortom förstahandsleverantörer arbetar vi med att fördjupa vår kunskap om risker och påverkan längre ned i våra leveranskedjor. Vi anser att partnerskap och samarbete med intressenter erbjuder de bästa möjligheterna till förändring. Därför deltar vi aktivt i olika initiativ för hållbara leveranskedjor och för en kontinuerlig dialog med icke-statliga organisationer och andra intressenter.