Våra mål

Vattenfall vill bidra till ett hållbart energisystem inom alla delar av värdekedjan.

Vi ska vara ett företag där kunden står tydligt i centrum, samtidigt som vi ställer om till en långsiktigt hållbar produktionsportfölj.

Se även finansiella mål nedan

Strategiska mål

Vattenfalls mål baseras på de fem strategiska fokusområdena som styr vår strategiska inriktning.

Läs om vår strategi

Under 2020 sattes sex strategiska mål för koncernen till 2025.

Strategiskt mål	Mål till 2025	Utfall 2023 (2022)	Kommentarer
Driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar med kunder och partners
	+18 Kundengagemang, Net Promoter Score (NPS)¹	+11 (+16)	Minskning av absolut NPS på grund av längre svarstider hos kundtjänst i början av 2023.
Säkerställa en fossilfri energiförsörjning
	≤ 86 gCO₂e/kWh Utsläppsintensitet^2,3	69⁴ (78)	Förbättring på grund av lägre fossilbaserad produktion.
Bedriva en högpresterande verksamhet
	22%–27% Internt tillförda medel FFO/justerad nettoskuld	21.5% (55%)	Understiger målintervallet till följd av lägre underliggande EBITDA, och den justerade nettoskulden ökade främst på grund av ökade investeringar.
	8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)⁵	5.3% (4.2%)	Utfallet under målet på grund av lägre elpriser, lägre produktionsvolymer från vattenkraft och lägre tillgänglighet från kärnkraft. De negativa priseffekterna från prissäkringar på kontinenten hade också en negativ inverkan.
Motivera och stärka våra medarbetare
	≤1.0 Lost Time Injury Frequency (LTIF)⁶	1.5 (1.1)	Under målnivå. Ytterligare åtgärder krävs för att förbättra säkerheten.
	75 Engagemangsindex medarbetare⁷	80 (80)	Utfallet över målnivå efter fortsatt förbättrat resultat med mer engagerade medarbetare.

^{1. NPS (Net Promoter Score) är ett verktyg för att mäta kundlojalitet och för att förstå kunders uppfattning om Vattenfalls produkter och tjänster.}^{2. Inkluderar andra växthusgaser som exempelvis N2O och SF6.}^{3. Direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp från köpt elektricitet och värme (Scope 2) enligt definitioner i Greenhouse Gas Protocol standard.}^{4. Avviker från det preliminärt rapporterade värdet som kommunicerats i bokslutskommunikén 2023.}^{5. Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital.
6. LTIF, Lost Time Injury Freqency, uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade olyckor med frånvaro >1 dag samt dödsolyckor. Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.}^{7. Underlag för mätning av målet är resultat från medarbetarundersökningen My Opinion som görs på årsbasis.}

Upp

Finansiella mål

Vattenfalls ägare har satt tre finansiella mål för koncernen.

Mål över en affärscykel¹		Utfall 2023 (2022)	Kommentarer
Lönsamhet	≥8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)²	5.3% (4.2%)	Utfallet under målet på grund av lägre elpriser, lägre produktionsvolymer från vattenkraft och lägre tillgänglighet från kärnkraft. De negativa priseffekterna från prissäkringar på kontinenten hade också en negativ inverkan.
Kapitalstruktur	22%–27% Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld	21.5% (55%)	Understiger målintervallet till följd av lägre underliggande EBITDA, och den justerade nettoskulden ökade främst på grund av ökade investeringar.
Utdelningspolicy	40%–70% Utdelningsandel av årets resultat efter skatt	4,0 miljarder SEK³(4,0)	Styrelsens föreslagna utdelning för 2023 uppgår till 4,0 miljarder SEK.