Våra mål

Vattenfall vill bidra till ett hållbart energisystem inom alla delar av värdekedjan.

Vi ska vara ett företag där kunden står tydligt i centrum, samtidigt som vi ställer om till en långsiktigt hållbar produktionsportfölj.

Se även finansiella mål nedan

Strategiska mål

Vattenfalls mål baseras på de fem strategiska fokusområdena som styr vår strategiska inriktning.

Läs om vår strategi

Under 2020 sattes sex strategiska mål för koncernen till 2025.

Strategiskt mål	Mål till 2025	Utfall 2022 (2021)	Kommentarer
Driva utvecklingen av klimatsmarta lösningar med kunder och partners
	+18 Kundengagemang, Net Promoter Score (NPS)¹	+16 (+10)	Högre NPS främst på grund av förbättring inom rörelsesegmentet Customers & Solutions som ett resultat av stark utveckling i Tyskland och Nederländerna.
Säkerställa en fossilfri energiförsörjning
	≤ 86 gCO₂e/kWh Utsläppsintensitet^2,3	78 (82)	Lägre utsläppsintensitet tack vare lägre fossil produktion till följd av lägre andel fossilbaserad produktion till följd av en mild vinter och höga energipriser som ledde till minskad förbrukning av el och värme (se sidan 57).
Bedriva en högpresterande verksamhet
	22%–27% Internt tillförda medel FFO/justerad nettoskuld	55.0% (171.2%)	Över målintervallet till följd av starkt underliggande EBITDA. Nyckeltalet fortsätter att påverkas positivt av en temporär minskning av den justerade nettoskulend efter en positiv nettoförändring av erhållna marginalsäkerheter relaterade till våra prissäkringar.
	8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)⁴	4.2% (22.22%)	Utfall under målnivån. Nyckeltalet påverkades kraftigt av tillfälliga effekter från förändringar i verkligt värde på energiderivat och varulager.
Motivera och stärka våra medarbetare
	≤1.0 Lost Time Injury Frequency (LTIF)⁵	1.1 (1.7)	Förbättrade resultat efter initiativ för att förbättra säkerheten, inklusive koncern-gemensam hälso- och säkerhetsstrategi (H&S) samt ramverk för uppföljning genom hela organisationen (se sidan 76–77).
	75 Engagemangsindex medarbetare⁶	80 (75)	Resultat över målnivå efter fortsatt förbättring mot föregående år med mer engagerade medarbetare (se sidan 26).

^{1. NPS (Net Promoter Score) är ett verktyg för att mäta kundlojalitet och för att förstå kunders uppfattning om Vattenfalls produkter och tjänster.}^{2. Inkluderar andra växthusgaser som exempelvis N2O och SF6.}^{3. Direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp från köpt elektricitet och värme (Scope 2) enligt definitioner i Greenhouse Gas Protocol standard.}^{4. Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 193 i Års- och hållbarhetsrapporten).}^{5. LTIF, Lost Time Injury Freqency, uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade olyckor med frånvaro >1 dag samt dödsolyckor. Måttet avser endast anställda inom Vattenfall.}^{6. Underlag för mätning av målet är resultat från medarbetarundersökningen My Opinion som görs på årsbasis.}

Upp

Finansiella mål

Vattenfalls ägare har satt tre finansiella mål för koncernen.

Mål över en affärscykel¹		Utfall 2022 (2021)	Kommentarer
Lönsamhet	≥8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)²	4.2% (22.2%)	Utfall under målnivån. Nyckeltalet påverkades kraftigt av tillfälliga effekter från förändringar i verkligt värde på energiderivat och varulager.
Kapitalstruktur	22%–27% Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld	55.0% (171.2%)	Över målintervallet till följd av starkt underliggande EBITDA. Nyckeltalet fortsätter att påverkas positivt av en temporär minskning av den justerade nettoskulend efter en positiv nettoförändring av erhållna marginalsäkerheter relaterade till våra prissäkringar.
Utdelningspolicy	40%–70% Utdelningsandel av årets resultat efter skatt	4,0 miljarder SEK³(23,4)	Styrelsens föreslagna utdelning för 2022 uppgår till 4,0 miljarder SEK.

^{1. 5–7 år.}
^{2. Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 193 i Års- och hållbarhetsrapporten).}
^{3. Styrelsens föreslagna utdelning.}

Upp